정형 기술 검토: 두 판 사이의 차이

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== 종류 ==
== 종류 ==
[[파일:정형기술검토 Formal 정도.jpg]]
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{| class="wikitable"
! 구분
! Inspection
! Peer Review
! Walk Through
|-
| 공식성
| Formal
| Mid Formal
| Informal
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| 개념
| 산출물 대상 공식 검토
| 개발단계별 산출물 대상 동료 검토
| 소팀 내 결함 해결방안 상호 검토
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| 목적
| 요구사항 확인
| 계획의 적합성 평가
| 결함 발견
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| 기법
| 이해관계자 산출물 검사
| 검토 회의
| 집중 검토 기법
|-
| 규모
| 3 ~ 6명
| 3명 이상
| 2 ~ 7명
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| 참석자
| 이해관계자
| 경영자, 개발 관리자
| 개발자
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| 리더십
| 훈련된 중재자
| 선임 관리자
| 개발자 본인
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| 결함 기록
| 공식 기록
| 공식 기록
| 개인별 기록
|}


== 원칙 ==
== 원칙 ==
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* 모든 검토자들을 위해 의미있는 훈련을 진행
* 모든 검토자들을 위해 의미있는 훈련을 진행
* 해결책이나 개선책에 대해서 논하지 않음
* 해결책이나 개선책에 대해서 논하지 않음
=== 원칙 정리 ===
;제한된 범위에 대해 문제점만 활발히 검토될 수 있도록 한다.
;논쟁이나 반박도 없고, 해결책이나 개선점 논의도 없이 문제점만 이야기 한다.
* '''하는 것'''
** 자원과 시간 일정 할당
** 문제 영역 설정
** 체크리스트 개발
** 제품의 검토 및 재검토
** 의미있는 훈련
* '''제한하는 것'''
** 참가자 수
** 시간과 자원
** 논쟁과 반박
** 해결책 논의
** 의제 제한


== 참고 문헌 ==
== 참고 문헌 ==

2019년 12월 30일 (월) 21:03 판

FTR, Formal Technical Review
S/W 개발 산출물 대상 요구사항 일치여부, 표준 준수 및 결함 발생여부를 검토하는 정적 분석기법

목적

  • 산출물 요구사항 일치여부
  • 시큐어코딩 등 규칙 준수
  • 결함발생 여부 검토
  • 결함 해결방안 도출

종류

정형기술검토 Formal 정도.jpg

구분 Inspection Peer Review Walk Through
공식성 Formal Mid Formal Informal
개념 산출물 대상 공식 검토 개발단계별 산출물 대상 동료 검토 소팀 내 결함 해결방안 상호 검토
목적 요구사항 확인 계획의 적합성 평가 결함 발견
기법 이해관계자 산출물 검사 검토 회의 집중 검토 기법
규모 3 ~ 6명 3명 이상 2 ~ 7명
참석자 이해관계자 경영자, 개발 관리자 개발자
리더십 훈련된 중재자 선임 관리자 개발자 본인
결함 기록 공식 기록 공식 기록 개인별 기록

원칙

  • 검토될 제품에 대한 체크 리스트를 개발
  • 자원과 시간 일정을 할당
  • 문제 영역을 명확히 표현하고 의제를 제한
  • 제품의 검토에만 집중
  • 검토의 과정과 결과를 재검토
  • 논쟁과 반박을 제한
  • 참가자의 수를 제한
  • 사전 준비를 강요하고 사전에 작성한 메모들을 공유
  • 모든 검토자들을 위해 의미있는 훈련을 진행
  • 해결책이나 개선책에 대해서 논하지 않음

참고 문헌