프로젝트 통합 관리: 두 판 사이의 차이

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;프로젝트 활동들이 프로젝트 성공에 기여하면서 동시에 비일관성, 상호 모순, 낭비, 비효율 등이 발생하지 않도록 통합하여 관리하는 행위
;프로젝트 활동들이 프로젝트 성공에 기여하면서 동시에 비일관성, 상호 모순, 낭비, 비효율 등이 발생하지 않도록 통합하여 관리하는 행위



2019년 5월 20일 (월) 21:54 기준 최신판

프로젝트 활동들이 프로젝트 성공에 기여하면서 동시에 비일관성, 상호 모순, 낭비, 비효율 등이 발생하지 않도록 통합하여 관리하는 행위
  • 프로젝트 통합: 프로젝트 활동들이 프로젝트 성공에 기여하면서 동시에 비일관성, 상호 모순, 낭비, 비효율 등이 발생하지 않도록하는 행위

수평적 통합[편집 | 원본 편집]

  • 서로 다른 영역에 속해 있지만 업무의 수준은 동일한 활동들을 통합한다.
  • 예) 관리자들 간 관리적 업무 통합, 작업자들 간 실무적 업무 통합 등

수직적 통합[편집 | 원본 편집]

  • 서로 다른 직급이나 상이한 관리 수준에서 수행되는 활동들을 통합한다.
  • 예) 관리자의 상위 기획 업무와 작업자들의 실무적 하위 업무 통합 등

프로젝트 통합 관리 프로세스[편집 | 원본 편집]

  1. 착수
    • 프로젝트 현장 개발
  2. 기획
    • 프로젝트 관리 계획 개발
  3. 실행
    • 프로젝트 작업 지시 및 관리
    • 프로젝트 지식 관리
  4. 감시 및 통제
    • 프로젝트 작업 감시 및 통제
    • 통합 변경 통제 수행(Perform Integrated Change Control)
  5. 종료
    • 프로젝트 또는 단계 종료(Close Project or Phase)