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== MBO와 기존 전통적관리의 비교 == {| class="wikitable" ! 구분 ! MBO ! 전통적관리 |- | 목표설정 책임 | 상사와 부하가 함께 목표설정 | 상사가 목표설정과 책임위양 |- | 목표설정 시기 | 모든 것은 활동 시작 전에 배치 | 생산공정계획에 혼랍된 계획,조직,지휘,통제 |- | 평가시점 | 계획수립 중, 작업중, 완료 후 | 업무수행 종료 후 |- | 책임형태 | 분권화 | 집권화 |- | 의사결정방식 | 우선순위와 명확한 결과에 따른 의사결정 | 모호한 대안으로 의사결정 |- | 관리의 초점 | 결과와 성취에 초점 | 활동에 초점 |- | 문제해결방식 | 미래지향적 | 과거지향적 |- | 리더십 | 과정 및 목표에 의한 리더십 | 개성과 매력에 의한 리더십 |- | 목표행동개선 | 사명 중심의 활동방식 개선 | 무 계획적 과정 개선 |- | 목표작성주체 | 모든 관리자층 | 최고경영층 |- | 인적자원통제 | 전략적 연간 계획에 기초 | 형식과 기초에 기초 |- | 상호작용 | 전체조직의 상호작용 | 몇몇 경영자들의 상호작용 |- | 시스템의 초점 | 생산과 운영을 포함한 모든 기능에 초점 | 기본적 운영과 생산에 초점을 둔 시스템 |- | 의사결정방식 | 참여적 관리방식의 공동의사결정 | 구성원의 참여가 아이디어와 해결의 원천 |- | 문제해결방식 | 가능한 한 계획수립에서 문제해결 | 업무수행 중에 문제해결 |- | 계획수립 책임 | 모든 관리자 및 경영자 | 최고경영층 |- | 관리스타일 | 결과 중심의 경영관리 | 그날 그날의 경영관리 |- | 인간관 | Y이론적 인간관 접근: 일 하고자 하는 본능 | X이론적 인간관 접근: 사람은 일하기 싫어함 |}
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