WBS

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Agiler (토론 | 기여)님의 2020년 2월 16일 (일) 22:11 판
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Work Breakdown Structure
프로젝트 팀이 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 산출하기 위해 실행하는 작업을 인도물 중심의 계층 구조로 세분해 놓은 것

유형[편집]

  • 하향식 WBS(Top-down WBS)
    • 프로젝트의 전체 범위를 구성하고, 하위수준으로 내려가면서 세부 작업에 대해 상세하게 정의
    • 대규모 프로젝트에서 WBS 도출이 용이하지만, 세부 작업이 누락될 수 있음
  • 상향식 WBS(Bottom-up WBS)
    • 세부 작업을 먼저 작성한 후 이를 모아 상위 단계 정의
    • 세부 작업을 빠뜨림 없이 포함시킬 수 있지만, 사전에 정의가 어려울 수 있음

WBS 구성 요소[편집]

구성 요소 설명
Work Package 측정 및 관리 가능한 WBS 최하위 작업 구성
Code of Account WBS 요소를 유일하게 식별하는 고유 식별자
WBS Dictionary 작업 패키지별로 작업 내용, 자원 요구사항, 일정, 원가 등 세부 정보

WBS 작업 구성체계[편집]

WBS 구성체계는 분할수준(단계)은 통상적으로 4단계 수준으로 분할하나 프로젝트 규모에 임의 조정 가능
  • 1단계: 프로젝트(Project)
  • 2단계: 단계(Phase)
    • 프로젝트 공정단계인 분석, 설계, 구현, 시험 등의 단계와 프로젝트 사업관리에 필요한 단계
  • 3단계: 작업(Task)
    • 프로젝트에서 작업산출물을 산출하기 위한 활동단위
  • 4단계: 작업패키지
    • 제품이나 작업 산출물이자 WBS의 최하단위
    • 통상적으로 4시간~80시 간정도 소요되는 작업단위

WBS 설계 규칙[편집]

  • 100% 규칙
    • WBS는 프로젝트의 모든 작업이 MECE하게 표현되어야 함
    • 최하위 작업이 상위 작업에 빠짐 없이 연동되어야 함
  • 2Week/80H
    • WBS의 하위 작업은 2주, 80시간 이내에 수행 가능한 수준으로 설정