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| [[분류:정보처리기사]][[분류:경영학]]
| | ;마이클 포터가 제안한 기업의 산업 환경을 분석하는 도구 |
| ;전략 · 정책 수립 시 기업의 내부 역량과 기업 문화 등을 분석하기 위해 사용 되는 기법 | |
| 아래 7가지 요소를 통해 분석
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| [[파일:7S 개념도.png]]
| | == 기존 기업들 간의 경쟁 == |
| | 가격 경쟁, 광고, 신제품, 고객 서비스, 제품 보증 등을 경쟁 |
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| == Shared Value (공유가치) == | | == 잠재적 진입자의 위협 == |
| * 조직원들이 공동으로 갖는 기업에 대한 가치관
| | 잠재적 경쟁자 진입 위협으로, 기존 기업은 가격을 낮추거나 기타 부대비용이 증가하게 되어 결국 수익성이 저하됨 |
| * 조직 문화 형성에 중요
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| * 조직원들의 행동/사고를 발전적 방향으로 이끔
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| == Strategy (전략) == | | == 대체 상품의 위협 == |
| * 변화하는 시장에서 기업이 경쟁우위를 차지하기 위한 대응책
| | 적정한 수준의 대체 상품이 존재함으로써, 기업과 고객 간의 적정한 가격이 형성되어, 기업 간의 경쟁이 이루어져야 함 |
| | (그러나 대체 상품이 없으면 독점 가능, 너무 많거나 차별성이 없으면 합당한 가격을 받을 수 없게 됨) |
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| == Structure (구조) == | | == 구매자들의 교섭력 == |
| * 전략을 효율적으로 달성하기 위한 기본틀
| | 구매자는 가격인하/품질향상/서비스증대를 요구하거나 기업 경쟁을 과열시켜, 결국 기업의 수익성을 감소시킬 수 있음 |
| * 조직 구성 형태와 업무 분담 등을 나타냄
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| == System (제도 · 절차) == | | == 공급자들의 교섭력 == |
| * 조직을 관리하기 위해 사용되는 프로세스와 방법
| | 공급자도 가격인상/판매거절/품질저하 등의 위협가능 |
| * 경영관리시스템, 기획, 성과측정, 보상제도, 예산편성, 정보시스템 등
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| == Staff (구성원) ==
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| * 인적 자원, 기업 문화의 주체
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| * 이들이 가지고 있는 능력/지식도 포함
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| == Style (스타일) ==
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| * 조직을 구성하는 구성원들을 이끌어가는 전반적인 형태
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| * 구성원들의 행동조성, 구성원 간의 상호관계/조직분위기에 직접적인 영향
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| * 관리자의 스타일도 기업을 이해하는 데 중요한 요인
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| == Skill (관리기술) ==
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| * 기업이 수립한 발전적 전략을 실행할 방안
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| * 전략에 따라(혹은 같은 전략이라도) Skill이 달라짐
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