SEM 편집하기
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최신판 | 당신의 편집 | ||
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;전략적 기업 경영 | |||
;Strategic Enterprise Management | |||
= 개요 = | |||
기업의 경영정보를 분석하여 경영진이 가치중심의 경영을 할 수 있도록 도와주는 어플리케이션이나 프로세스 | |||
= SEM의 출현배경 = | |||
* 기존 성과관리 체계는 가치 창조에 미흡 | |||
* 기존의 ERP의 가치중심 경영지원이 미약 | |||
* 경영자가 EIS의 정보에 신뢰를 하지 못함 | |||
* 경영의 효율성을 위한 전략적 정보의 부재 | |||
= SEM의 특징 및 목적 = | |||
== SEM의 특징 == | |||
* VBM, ABM, BSC로 구성 | |||
* 기업의 경영자원을 효율적으로 이용 | |||
* 위험의 최소화 | |||
* 투자의사결정을 빠르게 함 | |||
== SEM의 목적 == | |||
전략추진 항목을 통해 가치중심의 경영이 가능하도록 함 | |||
= SEM의 구성요소 = | |||
== VBM (Value Based Management) == | |||
;기업의 가치를 나타내는 지표를 통해 기업을 관리하는 경영기법 | |||
* VBM의 핵심요소 | |||
** 지표 | |||
** 기업가치제고방법 | |||
== ABM (Activity Based Management) == | |||
;서비스,프로세스등의 활동을 통해 원가를 산정하고 관리하는 경영기법 | |||
* ABM의 세부항목 | |||
** ABC : 활동기준 원가관리 (Activity Based Cost) | |||
** ABB : 활동기준 예산수립 (Activity Based Budgeting) | |||
** ABE : 활동기준 평가 (Activity Based Evalution) | |||
* ABM의 사례 | |||
** A상품이 캐시카우라고 생각했으나 실제로 수익을 계산해보니 B가 A보다 우수했음 | |||
== BSC (Balance Score Card) == | |||
; 기업의 평가를 재무,고객,조직학습,내부프로세스 관점에서 측정하고 관리하는 방법 | |||
* BSC의 평가관점 | |||
** 고객: 고객에게 제공할 가치 | |||
** 재무: 회사의 전략이 순이익 개선에 기여 | |||
** 조직학습: 장기적인 성장과 개선의 기반구조 | |||
** 내부프로세스: 고객만족을 위해 개선될 프로세스 | |||
= SEM의 기대효과 = | |||
* VBM에 대한 효과 | |||
** 현금유동성과 자본 효율성 제고 | |||
** 수익성 위주의 가치중심경영 | |||
* ABM에 대한 효과 | |||
** 정확한 원가를 기반으로 의사결정 및 마케팅 추진 | |||
** BSC와 연계되어 더욱 강력한 성과평가 정보제공 | |||
* BSC에 대한 효과 | |||
** 경영관리 프로세스 향상 | |||
** 직원의식 및 행동의 변화 | |||
= SEM의 발전방향 = | |||
* ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축 | |||
* BSC를 이용한 BPR/ISP컨설팅이 주류임 |