|
|
| (같은 사용자의 중간 판 4개는 보이지 않습니다) |
| 1번째 줄: |
1번째 줄: |
| ;전략적 기업 경영
| | #넘겨주기 [[전략적 기업 경영]] |
| ;Strategic Enterprise Management
| |
| | |
| = 개요 =
| |
| 기업의 경영정보를 분석하여 경영진이 가치중심의 경영을 할 수 있도록 도와주는 어플리케이션이나 프로세스
| |
| | |
| = SEM의 출현배경 =
| |
| * 기존 성과관리 체계는 가치 창조에 미흡
| |
| * 기존의 ERP의 가치중심 경영지원이 미약
| |
| * 경영자가 EIS의 정보에 신뢰를 하지 못함
| |
| * 경영의 효율성을 위한 전략적 정보의 부재
| |
| | |
| = SEM의 특징 및 목적 =
| |
| == SEM의 특징 ==
| |
| * VBM, ABM, BSC로 구성
| |
| * 기업의 경영자원을 효율적으로 이용
| |
| * 위험의 최소화
| |
| * 투자의사결정을 빠르게 함
| |
| == SEM의 목적 ==
| |
| 전략추진 항목을 통해 가치중심의 경영이 가능하도록 함
| |
| | |
| = SEM의 구성요소 =
| |
| == VBM (Value Based Management) ==
| |
| ;기업의 가치를 나타내는 지표를 통해 기업을 관리하는 경영기법
| |
| * VBM의 핵심요소
| |
| ** 지표
| |
| ** 기업가치제고방법
| |
| == ABM (Activity Based Management) ==
| |
| ;서비스,프로세스등의 활동을 통해 원가를 산정하고 관리하는 경영기법
| |
| * ABM의 세부항목
| |
| ** ABC : 활동기준 원가관리 (Activity Based Cost)
| |
| ** ABB : 활동기준 예산수립 (Activity Based Budgeting)
| |
| ** ABE : 활동기준 평가 (Activity Based Evalution)
| |
| * ABM의 사례
| |
| ** A상품이 캐시카우라고 생각했으나 실제로 수익을 계산해보니 B가 A보다 우수했음
| |
| == BSC (Balance Score Card) ==
| |
| ; 기업의 평가를 재무,고객,조직학습,내부프로세스 관점에서 측정하고 관리하는 방법
| |
| * BSC의 평가관점
| |
| ** 고객: 고객에게 제공할 가치
| |
| ** 재무: 회사의 전략이 순이익 개선에 기여
| |
| ** 조직학습: 장기적인 성장과 개선의 기반구조
| |
| ** 내부프로세스: 고객만족을 위해 개선될 프로세스
| |
| | |
| = SEM의 기대효과 =
| |
| * VBM에 대한 효과
| |
| ** 현금유동성과 자본 효율성 제고
| |
| ** 수익성 위주의 가치중심경영
| |
| * ABM에 대한 효과
| |
| ** 정확한 원가를 기반으로 의사결정 및 마케팅 추진
| |
| ** BSC와 연계되어 더욱 강력한 성과평가 정보제공
| |
| * BSC에 대한 효과
| |
| ** 경영관리 프로세스 향상
| |
| ** 직원의식 및 행동의 변화
| |
| | |
| = SEM의 발전방향 =
| |
| * ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축
| |
| * BSC를 이용한 BPR/ISP컨설팅이 주류임
| |
