5단계 리더십
존 맥스웰의 리더십 5단계(5P)
5단계[편집 | 원본 편집]
지위 (position)[편집 | 원본 편집]
당신이 특정한 지위를 가지고 있기 때문에 사람들이 의무감에서 당신을 따르는 것이다. 이 단계에서 당신의 영향력은 당신의 직무상 권한 이상을 뛰어넘지 못한다. 리더십이 이 단계에 오래 머무르면 머무를수록 조직원들의 이직률은 높아지고 사기는 떨어지게 된다.
허용(permission)[편집 | 원본 편집]
이 단계에서 사람들은 당신의 지위때문이 아니라 자신들이 당신을 따르는 것을 원하기 때문에 따른다. 이 단계에서 가장 중요하게 여겨지는 요소는 '관계'이다. 하지만 이 단계에 너무 오래 머무르고 더 이상 진보하지 않으면 동기 부여된 사람들은 불안감을 느낀다.
※원문은 앞 글자를 P로 맞추기 위해 "Permission"이라고 하였고 동 단어를 번역하여 "허용"이라고 하였지만, 국내에선 "관계"로 흔히 인용된다.
성과(production)[편집 | 원본 편집]
사람들은 당신이 조직을 위해 이루어 놓은 일로 인해 당신을 따르게 된다. 이 단계에서는 '결과'가 가장 중요하게 여겨진다. 대부분의 사람들이 성공을 감지하고 있으므로 당신을 좋아하고 당신의 행동을 지지한다. 이러한 추진력 때문에 작은 노력으로도 문제가 해결된다.
육성(people)[편집 | 원본 편집]
사람들은 당신이 그들을 위해 행한 일로 인해 당신을 따르게 된다. 이 단계에서는 장기적인 성장이 일어난다. 당신이 조직 내 리더를 양성하기 위한 의지를 가지고 있게 때문에 조직과 구성원들의 지속적인 성장이 가능하다. 리더라면 이 단계에 오르고 유지하기 위해 필요한 모든 일을 하여야 한다.
인격(personhood)[편집 | 원본 편집]
사람들은 당신의 인격과 당신이 대변하는 일을 통해서 당신을 존경한다. 만약 당신이 다른 사람들오부터 '존경'을 박고 있다면 당신의 리더십은 최고로 평가받을 것이다.
