프로덕트 오너 편집하기 (부분)

==유사 역할과의 차이==

*김성한, ⟪프로덕트 오너⟫ (2020) 참고하여 작성

{| class="wikitable"
!책임 업무
!개발 매니저
!TPM
!PO
|-
|'''유관 부서 회의'''
|필요 시 참석
|주기적으로 참석
|항상 참석 및 주도
|-
|'''로드맵, OKR'''
|검토 및 첨언
|검토 및 첨언
|작성 및 수정
|-
|'''우선순위 설정'''
|검토 및 첨언
|검토 및 첨언
|설정 및 설명
|-
|'''기술 이슈'''
|해결 및 기록
|주시 및 대응
|주시 및 대응
|-
|[[스크럼 회의|'''스크럼 회의''']]
|주도 및 참여
|주기적 참석 기대
|참석 및 설명
|-
|'''[[스플린트]] 계획'''
|주도 및 업무 할당
|주기적으로 참여
|주도 및 설명
|-
|'''데이터 및 수치화'''
|필요 시 검토
|충분한 이해 보유
|설정, 생성, 설명
|-
|'''개발 완료 공지'''
|필요 시 검토
|PO 검토하에 작성
|필요 시 작성
|-
|'''마이너한 이슈'''
|담당자 할당
|가능하면 대응
|가능하면 대응
|}
{| class="wikitable"
!직무
!역할
!종합
|-
|'''PO'''
|
*고객을 대변하면서 사업적인 가치를 창출할 수 있는 가설 설정
*가설을 검증할 방법을 계획하고, 개발 및 디자인 요구사항 정의
*성공 지표, 세부 지표 등을 검토하고 데이터 분석 진행
*에픽, 스토리 등의 개발 티켓 생성
*사용성 테스트 진행 후 고객 피드백을 정리하고 공유
*고객 및 유관 부서와의 소통을 통해 개발 백로그 관리
|전략가
|-
|'''PM/TPM'''
|
*개발 조직과 협의하여 일정 정의
*구체적인 개발 티켓 생성 및 정리
*타 개발 조직과 협력해야 할 경우, 요구사항 정리 및 회의 진행
*상세한 테스트 방식 기획 후  테스트 진행
*신규 기능 또는 프롵더트에 대한 사용 설명서 작성 및 배포
*고객 및 유관 부서의 상세 문의에 대한 답변
|실행자
|}