브룩스의 법칙 편집하기

브룩스의 법칙(Brooks's Law)은 소프트웨어 개발 프로젝트 관리 분야에서 널리 알려진 경험적 법칙이다. 이 법칙은 프레데릭 P. 브룩스(Frederick P. Brooks)가 저서 《맨먼스 미신(The Mythical Man-Month)》에서 제시하였다.
==내용==
브룩스의 법칙은 다음과 같이 요약된다.
*"지연되고 있는 소프트웨어 프로젝트에 인력을 추가하면 프로젝트 완성은 오히려 더 늦어진다."
이는 새로운 인력이 기존 팀에 합류할 때, 교육과 커뮤니케이션에 추가적인 비용이 발생하기 때문이며, 팀 간 조율 복잡성도 증가하기 때문이다.
==주요 원인==
브룩스의 법칙이 발생하는 주요 원인은 다음과 같다.
*<nowiki>**교육 비용**: 신규 인력을 기존 프로젝트에 투입하려면 프로젝트 구조, 개발 환경, 업무 내용을 익히도록 해야 하며, 이는 기존 팀원의 시간을 소모한다.</nowiki>
*<nowiki>**커뮤니케이션 복잡성 증가**: 팀원이 많아질수록 커뮤니케이션 채널 수가 기하급수적으로 늘어나 조율과 협의에 필요한 시간이 증가한다. (n명의 팀원이 있을 때 커뮤니케이션 채널 수는 n(n-1)/2개가 된다.)</nowiki>
*<nowiki>**작업 분할의 어려움**: 소프트웨어 개발 작업은 종종 상호의존성이 높아, 새로운 작업 단위를 쉽게 나누어 추가 인력에게 맡기기 어렵다.</nowiki>
==적용 예시==
*마감이 임박한 소프트웨어 프로젝트에 많은 개발자를 급히 투입했지만 오히려 일정이 더 늘어난 사례
*신규 투입 인력의 온보딩과 병목 현상으로 인해 프로젝트 품질이 저하된 사례
==오해와 한계==
브룩스의 법칙은 모든 상황에 절대적으로 적용되는 것은 아니다. 프로젝트 초기 단계이거나, 독립적인 작업 단위가 많은 경우, 충분한 계획과 교육 체계를 갖춘 경우에는 인력 추가가 실제로 일정 단축에 기여할 수 있다.
==영향==
브룩스의 법칙은 소프트웨어 공학, 프로젝트 관리, 애자일 개발 방법론 등 다양한 분야에 큰 영향을 주었다. 특히 현실적인 일정 관리의 중요성과, 팀 규모 확장에 신중해야 함을 강조하는 데 기여했다.
==같이 보기==
*[[맨먼스 미신]]
*[[애자일 소프트웨어 개발]]
*[[프로젝트 관리]]
*[[팀 커뮤니케이션]]
*[[프로젝트 일정 관리]]
==참고 문헌==
*Brooks, F. P. (1975). ''The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering''. Addison-Wesley.
*Sommerville, I. (2010). ''Software Engineering'' (9th ed.). Addison-Wesley.
==각주==
[[분류:소프트웨어 공학]]