전사적 아키텍처 계획 편집하기
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;EAP; Enterprise Architecture Planning | ;EAP; Enterprise Architecture Planning | ||
; 전사적 아키텍처를 구성하기 위한 과정 | ; 전사적 아키텍처를 구성하기 위한 과정 | ||
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=== 비즈니스 모델링 === | === 비즈니스 모델링 === | ||
* '''예비 비즈니스 모델링''': 비즈니스의 기능을 정의하고 각 기능의 간단한 설명을 제공 | |||
** 각 비즈니스 기능을 구성하는 조직 단위를 설정 | |||
** 이 활동은 전체 비즈니스 모델링 노력의 25∼30% 정도를 차지 | |||
* '''세부 활동''' | |||
** 조직 구조에 대한 문서화 | |||
** 비즈니스 기능의 식별과 정의 | |||
** 예비 비즈니스 모델의 배포 | |||
* '''전사 조사(Enterprise Survey)''': 예비 비즈니스 모델을 기반으로 전사의 상세 업무 정보 수집 | |||
** 주로 인터뷰를 통해 수집 | |||
** 업무를 수행하는 데 필요한 정보, 업무의 수행 시기, 업무의 수행 장소나 부서, 업무 수행의 빈도, 업무 개선 가능성 등을 주로 파악 | |||
* '''세부 활동''' | |||
** 인터뷰 스케줄 작성 | |||
** 인터뷰 준비 | |||
** 인터뷰 실시 | |||
** 데이터를소프트웨어에 입력 | |||
** 완성된 비즈니스 모델의 배포 | |||
=== 현황 분석 === | === 현황 분석 === | ||
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=== 구현 및 이전 === | === 구현 및 이전 === | ||
* '''구현 계획''': 비즈니스 모델, IRC, 3개의 아키텍처를 이용해 미래 구현 계획을 작성 | |||
* '''세부 활동''' | |||
** 애플리케이션의 순서 결정 | |||
** 필요한 노력과 자원 평가 및 일정 수립 | |||
** 계획의 비용과 이익 평가 | |||
** 성공 요소 결정과 권고 사항 작성 | |||
* '''계획의 종결''': EAP의 모든 작업을 마무리하고 최종 보고서를 경영진에게 발표 | |||
* '''구현으로 전환''': EAP 작업을 마치고 계획 중에 작성한 구현 계획을 실행해 미래를 구현하는 단계 | |||
** 몇 달에서 몇 년까지 걸릴 수 있음 | |||
** 비즈니스 지원을 위한 정보시스템의 장기적인 개선 활동 |