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'''고객의 니즈와 요구사항을 깊이 이해하고 내부에서 고객을 지원하는 역할로, 우선순위, 리소스, 영향 등의 제약사항들 간에 균형을 유지하며 전략을 수립하고 관리하는 역할''' | '''고객의 니즈와 요구사항을 깊이 이해하고 내부에서 고객을 지원하는 역할로, 우선순위, 리소스, 영향 등의 제약사항들 간에 균형을 유지하며 전략을 수립하고 관리하는 역할''' | ||
==용어의 등장== | == 용어의 등장 == | ||
[[SCRUM]] 방법론에서 [[스크럼 마스터]]의 카운터 파트로서 정의된 역할이다. | [[SCRUM]] 방법론에서 [[스크럼 마스터]]의 카운터 파트로서 정의된 역할이다. | ||
SCRUM에서 스크럼마스터는 레거시 조직에선 프로젝트 매니저와 대응된다. 즉 고객의 요구사항을 수용하되 개발 업체(조직)의 입장을 대변하는 PM의 카운터 파트로서 고객의 입장을 전달하는 역할로 볼 수 있다. PO는 B2C서비스를 제공하는 스타트업 등에서 많이 운용되고 있는 역할인데, 고객의 입장에 서서 내부의 개발조직 등의 실무 수행조직과 소통하고 회사의 리소스를 적절히 할당받아 운용하는 역할로 볼 수 있다. | SCRUM에서 스크럼마스터는 레거시 조직에선 프로젝트 매니저와 대응된다. 즉 고객의 요구사항을 수용하되 개발 업체(조직)의 입장을 대변하는 PM의 카운터 파트로서 고객의 입장을 전달하는 역할로 볼 수 있다. PO는 B2C서비스를 제공하는 스타트업 등에서 많이 운용되고 있는 역할인데, 고객의 입장에 서서 내부의 개발조직 등의 실무 수행조직과 소통하고 회사의 리소스를 적절히 할당받아 운용하는 역할로 볼 수 있다. | ||
==프로덕트== | == 프로덕트 == | ||
일반적인 제품, 상품을 의미하는 | 일반적인 제품, 상품을 의미하는 프로덕트가 아니다. '서비스'라고 이해할 수 있다. | ||
== | == 다른 역할과의 차이 == | ||
* 김성한, ⟪프로덕트 오너⟫ (2020) 참고하여 작성 | |||
*김성한, ⟪프로덕트 오너⟫ (2020) 참고하여 작성 | |||
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
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!PO | !PO | ||
|- | |- | ||
| | |유관 부서 회의 | ||
|필요 시 참석 | |필요 시 참석 | ||
|주기적으로 참석 | |주기적으로 참석 | ||
|항상 참석 및 주도 | |항상 참석 및 주도 | ||
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| | |로드맵, OKR | ||
|검토 및 첨언 | |검토 및 첨언 | ||
|검토 및 첨언 | |검토 및 첨언 | ||
|작성 및 수정 | |작성 및 수정 | ||
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| | |우선순위 설정 | ||
|검토 및 첨언 | |검토 및 첨언 | ||
|검토 및 첨언 | |검토 및 첨언 | ||
|설정 및 설명 | |설정 및 설명 | ||
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| | |기술 이슈 | ||
|해결 및 기록 | |해결 및 기록 | ||
|주시 및 대응 | |주시 및 대응 | ||
|주시 및 대응 | |주시 및 대응 | ||
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|[[스크럼 회의 | |[[스크럼 회의]] | ||
|주도 및 참여 | |주도 및 참여 | ||
|주기적 참석 기대 | |주기적 참석 기대 | ||
|참석 및 설명 | |참석 및 설명 | ||
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| | |[[스플린트]] 계획 | ||
|주도 및 업무 할당 | |주도 및 업무 할당 | ||
|주기적으로 참여 | |주기적으로 참여 | ||
|주도 및 설명 | |주도 및 설명 | ||
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| | |데이터 및 수치화 | ||
|필요 시 검토 | |필요 시 검토 | ||
|충분한 이해 보유 | |충분한 이해 보유 | ||
|설정, 생성, 설명 | |설정, 생성, 설명 | ||
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| | |개발 완료 공지 | ||
|필요 시 검토 | |필요 시 검토 | ||
|PO 검토하에 작성 | |PO 검토하에 작성 | ||
|필요 시 작성 | |필요 시 작성 | ||
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| | |마이너한 이슈 | ||
|담당자 할당 | |담당자 할당 | ||
|가능하면 대응 | |가능하면 대응 | ||
|가능하면 대응 | |가능하면 대응 | ||
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