프로젝트 이해관계자 관리 편집하기
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== 개요 == | == 개요 == | ||
* 목적: 이해관계자의 긍정적 태도와 지원을 증대시키고 반대와 저항은 감소시켜 궁극적으로 프로젝트 성공을 가능성을 극대화 | * 목적: 이해관계자의 긍정적 태도와 지원을 증대시키고 반대와 저항은 감소시켜 궁극적으로 프로젝트 성공을 가능성을 극대화 | ||
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# 이해관계자 교류 관리: 지속적이고 원활한 의사소통과 적절한 조치를 통해 이해관계자들의 필요와 기대를 충족하고 쟁점과 갈등을 해결 | # 이해관계자 교류 관리: 지속적이고 원활한 의사소통과 적절한 조치를 통해 이해관계자들의 필요와 기대를 충족하고 쟁점과 갈등을 해결 | ||
# 이해관계자 교류 감시: 이해관계자들의 현황을 분석하고 이해관계자 교류 성과를 평가하여 이해관계자 교류 계획을 수정하고 지속적으로 최적화 | # 이해관계자 교류 감시: 이해관계자들의 현황을 분석하고 이해관계자 교류 성과를 평가하여 이해관계자 교류 계획을 수정하고 지속적으로 최적화 | ||
== 이해관계자 분류 == | == 이해관계자 분류 == | ||
=== 권력-관심 그리드(Power-Interest Grid) === | |||
=== | * 이해관계자가 프로젝트에 대해 가지고 있는 권력(또는 영향력)과 관심(또는 이해 관계)을 기준으로 이해관계자들을 분류 | ||
* 권력과 관심이 모두 높으면 밀착 관리하고 둘 다 낮으면 변화가 있는지 감시 | |||
* 이해관계자가 프로젝트에 대해 가지고 있는 권력(또는 영향력)과 관심(또는 이해 관계)을 기준으로 이해관계자들을 | |||
=== | === 현저성 모델(Salience Model) === | ||
* 현저성이란 이해관계자의 상대적 탁월성 또는 중요성으로서 권력(power: 프로젝트 결과에 영향을 줄 수 있는 능력), 적정성(legitimacy: 프로젝트에 긍정적 영향을 줄 가능성), 긴급성(urgency: 신속하게 대응해야 할 필요성)을 기준으로 결정한다. | |||
* 현저성이란 이해관계자의 상대적 탁월성 또는 중요성으로서 | * 이해관계자를 우선 순위 | ||
** 7. 결정적(Definitive) > 4. 지배적(Dominant) > 5. 위험한(Dangerous) > | |||
** 6. 의존적(Dependent) > 1. 잠자는(Dormant) > 2. 임의적(Discretionary) > | |||
** 3. 요구적(Demanding) > 8. 이해관계자 아님(Non-stakeholder) | |||
* | |||
** 결정적 > 지배적 > 위험한 | |||
=== | === 이해관계자 큐브(cube) === | ||
* 세 가지 기준을(예: 권력, 관심, 태도) 적용하여 이해관계자들을 다양하게 분류 | |||
* 세 가지 기준을(권력, 관심, 태도) 적용하여 이해관계자들을 다양하게 분류 | |||
* 정교한 분류와 분석이 가능하지만 불필요하게 복잡해질 수 있다는 단점 | * 정교한 분류와 분석이 가능하지만 불필요하게 복잡해질 수 있다는 단점 |