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아래 7가지 요소를 통해 분석 | |||
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== | == Shared Value (공유가치) == | ||
* 조직원들이 공동으로 갖는 기업에 대한 가치관 | |||
* 조직 문화 형성에 중요 | |||
* 조직원들의 행동/사고를 발전적 방향으로 이끔 | |||
== | == Strategy (전략) == | ||
* 변화하는 시장에서 기업이 경쟁우위를 차지하기 위한 대응책 | |||
== | == Structure (구조) == | ||
* 전략을 효율적으로 달성하기 위한 기본틀 | |||
* 조직 구성 형태와 업무 분담 등을 나타냄 | |||
== | == System (제도 · 절차) == | ||
* 조직을 관리하기 위해 사용되는 프로세스와 방법 | |||
* 경영관리시스템, 기획, 성과측정, 보상제도, 예산편성, 정보시스템 등 | |||
== Staff (구성원) == | |||
* 인적 자원, 기업 문화의 주체 | |||
* 이들이 가지고 있는 능력/지식도 포함 | |||
== Style (스타일) == | |||
* 조직을 구성하는 구성원들을 이끌어가는 전반적인 형태 | |||
* 구성원들의 행동조성, 구성원 간의 상호관계/조직분위기에 직접적인 영향 | |||
* 관리자의 스타일도 기업을 이해하는 데 중요한 요인 | |||
== Skill (관리기술) == | |||
* 기업이 수립한 발전적 전략을 실행할 방안 | |||
* 전략에 따라(혹은 같은 전략이라도) Skill이 달라짐 | |||
Latest revision as of 00:14, 7 May 2020
- 전략 · 정책 수립 시 기업의 내부 역량과 기업 문화 등을 분석하기 위해 사용 되는 기법
아래 7가지 요소를 통해 분석
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- 조직원들이 공동으로 갖는 기업에 대한 가치관
- 조직 문화 형성에 중요
- 조직원들의 행동/사고를 발전적 방향으로 이끔
Strategy (전략)[edit | edit source]
- 변화하는 시장에서 기업이 경쟁우위를 차지하기 위한 대응책
Structure (구조)[edit | edit source]
- 전략을 효율적으로 달성하기 위한 기본틀
- 조직 구성 형태와 업무 분담 등을 나타냄
System (제도 · 절차)[edit | edit source]
- 조직을 관리하기 위해 사용되는 프로세스와 방법
- 경영관리시스템, 기획, 성과측정, 보상제도, 예산편성, 정보시스템 등
Staff (구성원)[edit | edit source]
- 인적 자원, 기업 문화의 주체
- 이들이 가지고 있는 능력/지식도 포함
Style (스타일)[edit | edit source]
- 조직을 구성하는 구성원들을 이끌어가는 전반적인 형태
- 구성원들의 행동조성, 구성원 간의 상호관계/조직분위기에 직접적인 영향
- 관리자의 스타일도 기업을 이해하는 데 중요한 요인
Skill (관리기술)[edit | edit source]
- 기업이 수립한 발전적 전략을 실행할 방안
- 전략에 따라(혹은 같은 전략이라도) Skill이 달라짐
