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| ;전략적 기업 경영
| | #넘겨주기 [[전략적 기업 경영]] |
| ;Strategic Enterprise Management
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| = 개념 =
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| * 기업의 경영 정보를 보다 정확히 판단하여 경영진으로 하여금 가치 중심의 경영을 전사적으로 구현할 수 있게 해주는 일련의 통합 경영 관리 체계
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| ** 기업의 각종 정보를 정확히 분석하고 파악하여 경영진이 가치 중심 경영을 전사적으로 구현할 수 있도록 지원하는 시스템
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| ** 기업이 수립한 비전/목표/전략을 효과적으로 실행시키는데 기업의 자원을 집중시키는 경영전략
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| = SEM의 출현배경 =
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| * 기존 성과관리 체계는 가치 창조에 미흡
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| * 기존의 ERP의 가치중심 경영지원이 미약
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| * 경영자가 EIS의 정보에 신뢰를 하지 못함
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| * 경영의 효율성을 위한 전략적 정보의 부재
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| = SEM의 개요 =
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| * VBM, ABM, BSC로 구성
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| * 기업의 경영자원을 효율적으로 이용
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| * 위험의 최소화
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| * 투자의사결정을 빠르게 함
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| * 전략추진 항목을 통해 가치중심의 경영이 가능하도록 함
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| = SEM의 구성요소 =
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| == 가치중심 경영(VBM) ==
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| ; Value Based Management
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| * 기업의 가치를 나타내는 지표를 통해 기업을 관리하는 경영기법
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| * 기대효과
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| ** 현금유동성과 자본 효율성 제고
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| ** 수익성 위주의 가치중심경영
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| == 활동중심 원가관리(ABC/ABM) ==
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| ; Activity Based Costing / Activity Based Management
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| * 서비스, 프로세스등의 활동과 연계하여 원가를 산정하고 관리하는 경영기법
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| * 기대효과
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| ** 정확한 원가를 기반으로 의사결정 및 마케팅 추진
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| ** BSC와 연계되어 더욱 강력한 성과평가 정보제공
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| == 기업성과 관리(BSC) ==
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| ; Balance Score Card
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| * 기업의 평가를 재무,고객,조직학습,내부프로세스 관점에서 측정하고 관리하는 방법
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| * 기대효과
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| ** 경영관리 프로세스 향상
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| ** 직원의식 및 행동의 변화
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| = SEM의 구축절차 =
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| # 내외부 정보수집: ERP 및 외부시스템에서 가져온 다양한 정량, 정성적인 정보 취합
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| # KPI 결정: 다양한 내외부 정보로부터 핵심실적 지표값 결정(Key Performance Indicators)
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| # BSC 생성: KPI를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업 전체 관점에서 균형 있는 BSC 생성
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| # 시뮬레이션: BSC를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션으로 진행하고 잠재적인 의사결정이 KPI에 미치는 영향 예측
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| # 전략적 의사결정: 시뮬레이션 결과에 따라 기업가치를 증진 시킬 수 있는 전략적 의사결정 수행
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| = SEM의 발전방향 =
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| * ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축
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| * SEM의 기능을 확장하면서 좀더 통합성을 강화하는 솔루션으로 CPM(Corporate Performance Management)이 등장
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