전략적 기업 경영: Difference between revisions
From IT Wiki
No edit summary |
(61.108.30.235 (토론)의 28640판 편집을 되돌림) Tag: Undo |
||
| (3 intermediate revisions by 2 users not shown) | |||
| Line 39: | Line 39: | ||
* 서비스, 프로세스등의 활동과 연계하여 원가를 산정하고 관리하는 경영기법 | * 서비스, 프로세스등의 활동과 연계하여 원가를 산정하고 관리하는 경영기법 | ||
|| | || | ||
* 정확한 | * 정확한 원가 기반 의사결정 | ||
* BSC와 연계되어 | * BSC와 연계되어 강력한 성과 평가 | ||
|- | |- | ||
| [[BSC]] | | [[BSC]] | ||
|| | || | ||
* 기업 성과 관리 | |||
* 기업 성과를 재무적 관점 뿐만 아니라 다양한 내재적 관점까지 고려하는 방법 | * 기업 성과를 재무적 관점 뿐만 아니라 다양한 내재적 관점까지 고려하는 방법 | ||
|| | || | ||
| Line 51: | Line 52: | ||
= SEM의 구축절차 = | = SEM의 구축절차 = | ||
# 내외부 정보수집: ERP 및 외부시스템에서 가져온 다양한 정량, 정성적인 정보 취합 | # '''내외부 정보수집''': ERP 및 외부시스템에서 가져온 다양한 정량, 정성적인 정보 취합 | ||
# KPI 결정: 다양한 내외부 정보로부터 핵심실적 지표값 결정(Key Performance Indicators) | # '''[[KPI]] 결정''': 다양한 내외부 정보로부터 핵심실적 지표값 결정(Key Performance Indicators) | ||
# BSC 생성: KPI를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업 전체 관점에서 균형 있는 BSC 생성 | # '''[[BSC]] 생성''': KPI를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업 전체 관점에서 균형 있는 BSC 생성 | ||
# 시뮬레이션: BSC를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션으로 진행하고 잠재적인 의사결정이 KPI에 미치는 영향 예측 | # '''시뮬레이션''': BSC를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션으로 진행하고 잠재적인 의사결정이 KPI에 미치는 영향 예측 | ||
# 전략적 | # '''전략적 의사 결정''': 시뮬레이션 결과에 따라 기업가치를 증진 시킬 수 있는 전략적 의사결정 수행 | ||
= SEM의 발전방향 = | = SEM의 발전방향 = | ||
* ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축 | * ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축 | ||
* SEM의 기능을 확장하면서 좀더 통합성을 강화하는 솔루션으로 CPM(Corporate Performance Management)이 등장 | * SEM의 기능을 확장하면서 좀더 통합성을 강화하는 솔루션으로 CPM(Corporate Performance Management)이 등장 | ||
Latest revision as of 09:41, 19 May 2022
- 전략적 기업 경영
- Strategic Enterprise Management
개념[edit | edit source]
- 기업의 경영 정보를 보다 정확히 판단하여 경영진으로 하여금 가치 중심의 경영을 전사적으로 구현할 수 있게 해주는 일련의 통합 경영 관리 체계
- 기업의 각종 정보를 정확히 분석하고 파악하여 경영진이 가치 중심 경영을 전사적으로 구현할 수 있도록 지원하는 시스템
- 기업이 수립한 비전/목표/전략을 효과적으로 실행시키는데 기업의 자원을 집중시키는 경영전략
SEM의 출현배경[edit | edit source]
- 기존 성과관리 체계는 가치 창조에 미흡
- 기존의 ERP의 가치중심 경영지원이 미약
- 경영자가 EIS의 정보에 신뢰를 하지 못함
- 경영의 효율성을 위한 전략적 정보의 부재
SEM의 특징[edit | edit source]
- VBM, ABM, BSC로 구성
- 기업의 경영자원을 효율적으로 이용
- 위험의 최소화
- 투자의사결정을 빠르게 함
- 전략추진 항목을 통해 가치중심의 경영이 가능하도록 함
SEM의 구성요소[edit | edit source]
| 구성 | 설명 | 기대효과 |
|---|---|---|
| VBM |
|
|
| ABC/ABM |
|
|
| BSC |
|
|
SEM의 구축절차[edit | edit source]
- 내외부 정보수집: ERP 및 외부시스템에서 가져온 다양한 정량, 정성적인 정보 취합
- KPI 결정: 다양한 내외부 정보로부터 핵심실적 지표값 결정(Key Performance Indicators)
- BSC 생성: KPI를 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습과 성장 등 기업 전체 관점에서 균형 있는 BSC 생성
- 시뮬레이션: BSC를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션으로 진행하고 잠재적인 의사결정이 KPI에 미치는 영향 예측
- 전략적 의사 결정: 시뮬레이션 결과에 따라 기업가치를 증진 시킬 수 있는 전략적 의사결정 수행
SEM의 발전방향[edit | edit source]
- ERP가 전제되어 있어 대기업 위주로 구축
- SEM의 기능을 확장하면서 좀더 통합성을 강화하는 솔루션으로 CPM(Corporate Performance Management)이 등장
