정형 기술 검토: Difference between revisions
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| 공식성 | |||
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| 산출물 대상 공식 검토 | |||
| 개발단계별 산출물 대상 동료 검토 | |||
| 소팀 내 결함 해결방안 상호 검토 | |||
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| 요구사항 확인 | |||
| 계획의 적합성 평가 | |||
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| 이해관계자 산출물 검사 | |||
| 검토 회의 | |||
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| 3 ~ 6명 | |||
| 3명 이상 | |||
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| 경영자, 개발 관리자 | |||
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* 모든 검토자들을 위해 의미있는 훈련을 진행 | * 모든 검토자들을 위해 의미있는 훈련을 진행 | ||
* 해결책이나 개선책에 대해서 논하지 않음 | * 해결책이나 개선책에 대해서 논하지 않음 | ||
== 참고 문헌 == | == 참고 문헌 == | ||
Revision as of 21:03, 30 December 2019
- FTR, Formal Technical Review
- S/W 개발 산출물 대상 요구사항 일치여부, 표준 준수 및 결함 발생여부를 검토하는 정적 분석기법
목적
- 산출물 요구사항 일치여부
- 시큐어코딩 등 규칙 준수
- 결함발생 여부 검토
- 결함 해결방안 도출
종류
| 구분 | Inspection | Peer Review | Walk Through |
|---|---|---|---|
| 공식성 | Formal | Mid Formal | Informal |
| 개념 | 산출물 대상 공식 검토 | 개발단계별 산출물 대상 동료 검토 | 소팀 내 결함 해결방안 상호 검토 |
| 목적 | 요구사항 확인 | 계획의 적합성 평가 | 결함 발견 |
| 기법 | 이해관계자 산출물 검사 | 검토 회의 | 집중 검토 기법 |
| 규모 | 3 ~ 6명 | 3명 이상 | 2 ~ 7명 |
| 참석자 | 이해관계자 | 경영자, 개발 관리자 | 개발자 |
| 리더십 | 훈련된 중재자 | 선임 관리자 | 개발자 본인 |
| 결함 기록 | 공식 기록 | 공식 기록 | 개인별 기록 |
원칙
- 검토될 제품에 대한 체크 리스트를 개발
- 자원과 시간 일정을 할당
- 문제 영역을 명확히 표현하고 의제를 제한
- 제품의 검토에만 집중
- 검토의 과정과 결과를 재검토
- 논쟁과 반박을 제한
- 참가자의 수를 제한
- 사전 준비를 강요하고 사전에 작성한 메모들을 공유
- 모든 검토자들을 위해 의미있는 훈련을 진행
- 해결책이나 개선책에 대해서 논하지 않음
