제약 이론

Theory of Constraint

• 1974년 이스라엘의 물리학자 Goldratt 박사가 개발한 경영이론
• 시스템 목적 달성을 저해하는 제약 요인을 집중 개선하여 경영개선을 극대화하기 위한 경영과학 이론

• 제약 조건의 대표적인 예: 병목 현상

프로세스

• 사고 프로세스

1. What to change?
2. What to change to
3. How to cause the change?

• 집중 개선 5단계 절차

1. 제약 요인 도출한다.
2. 제약 요인을 철저히 활용한다.
3. 제약조건 이외의 것은 제약조건에 종속 시킨다.
4. 제약조건의 능력을 향상시킨다.
5. 타성에 젖지 않도록 주의하며 1단계로 다시 돌아간다.

성과 측정 지표

지표	목표	상세 설명
Throughput (처리량)	증가	판매를 통해 돈을 창출하는 정도
Inventory (재고량)	감소	팔고자 하는 물품 재고
Operating Expense (운영비용)	절감	재고를 현으로 창출하기 위한 비용

활용 분야

• DBR(Drum-Buffer-Rope)
  • 생산의 흐름을 동기화하여 처리량을 증가시키고 재고를 감소
  • 적용분야: 생산, 제조, 물류
• TA(Throughput Accounting)
  • 현금 흐름의 제약을 제거하는데 초점을 맞춘 회계를 통해 현금 창출을 극대화
  • 적용분야: 재무/회계
• CCPM(Critical Chain Project Management)
  • 기획/관리의 개선을 통해 프로젝트의 납기 달성과 예산 절감
  • 적용분야: 연구 개발, 건설 등
• TP(Thinking Process)
  • 제약조건에서 파생된 현재 상황을 분석하고 이 문제를 해결했을 때의 미래 상황을 상상함으로써 과제 도출
  • 적용분야: 전 분야