제약 이론 편집하기

;Theory of Constraint
* 1974년 이스라엘의 물리학자 Goldratt 박사가 개발한 경영이론
* 시스템 목적 달성을 저해하는 제약 요인을 집중 개선하여 경영개선을 극대화하기 위한 경영과학 이론

* 제약 조건의 대표적인 예: 병목 현상

== 프로세스 ==
* '''사고 프로세스'''
# What to change?
# What to change to
# How to cause the change?


* '''집중 개선 5단계 절차'''
# 제약 요인 도출한다.
# 제약 요인을 철저히 활용한다.
# 제약조건 이외의 것은 제약조건에 종속 시킨다.
# 제약조건의 능력을 향상시킨다.
# 타성에 젖지 않도록 주의하며 1단계로 다시 돌아간다.

== 성과 측정 지표 ==
{| class="wikitable"
|-
! 지표 !! 목표 !! 상세 설명
|-
| Throughput
(처리량)
|| 증가 || 판매를 통해 돈을 창출하는 정도
|-
| Inventory
(재고량) 
|| 감소 || 팔고자 하는 물품 재고
|-
| Operating Expense
(운영비용) 
|| 절감 || 재고를 현으로 창출하기 위한 비용
|}

== 활용 분야 ==
* '''DBR(Drum-Buffer-Rope)'''
** 생산의 흐름을 동기화하여 처리량을 증가시키고 재고를 감소
** 적용분야: 생산, 제조, 물류
* '''TA(Throughput Accounting)'''
** 현금 흐름의 제약을 제거하는데 초점을 맞춘 회계를 통해 현금 창출을 극대화
** 적용분야: 재무/회계
* '''CCPM(Critical Chain Project Management)'''
** 기획/관리의 개선을 통해 프로젝트의 납기 달성과 예산 절감
** 적용분야: 연구 개발, 건설 등
* '''TP(Thinking Process)'''
** 제약조건에서 파생된 현재 상황을 분석하고 이 문제를 해결했을 때의 미래 상황을 상상함으로써 과제 도출
** 적용분야: 전 분야