"COBIT"의 두 판 사이의 차이

IT위키
8번째 줄: 8번째 줄:
 
* 처음에는 감사 프레임워크였다가 개정이 지속되면서 범위 확대
 
* 처음에는 감사 프레임워크였다가 개정이 지속되면서 범위 확대
 
[[파일:COBIT.png]]
 
[[파일:COBIT.png]]
 +
 +
== 특징 ==
 +
{| class="wikitable"
 +
|-
 +
! 특징 !! 설명
 +
|-
 +
| Business Focused || 비즈니스적 목적을 위한 IT 거버넌스
 +
|-
 +
| Process Oriented || Input, Task, R&R<ref>모든 파트별로 RACI 차트를 통해 주요 이해관계자(CEO, CISO, 개발자 등)의 역할 표현</ref>([[RACI 차트]])에 초점
 +
|-
 +
| Control Based || Process 하위의 Task들을 통제하는 것을 기본으로 함
 +
|-
 +
| Measurement Driven || 성과지표를 설정하고 측정 및 모니터링
 +
|}
  
 
== 5가지 목표 ==
 
== 5가지 목표 ==

2019년 11월 29일 (금) 22:01 판

Control Objectives for Information and Related Technologies
효과적인 IT Governance 실현 및 IT 통제 수준 진단을 위해 ISACA에서 1996년부터 발표해온 Best practice 기반 프레임워크

(현재는 2019년에 발표된 COBIT 2019가 최신)

개요

발전 과정

  • COBIT1부터 COBIT2, COBIT3, COBIT4, COBIT4.1, COBIT5, COBIT 2019로 지속 개정
  • 처음에는 감사 프레임워크였다가 개정이 지속되면서 범위 확대

COBIT.png

특징

특징 설명
Business Focused 비즈니스적 목적을 위한 IT 거버넌스
Process Oriented Input, Task, R&R[1](RACI 차트)에 초점
Control Based Process 하위의 Task들을 통제하는 것을 기본으로 함
Measurement Driven 성과지표를 설정하고 측정 및 모니터링

5가지 목표

  • 이해관계자의 요구사항 충족(Meeting Stakeholder Needs)
    • 이해관계자의 요구사항에 대한 가치를 창출
  • 조직의 모든 부분 포괄(Covering the Enterprise End-to-End)
    • 조직 계층 간 포괄적인 역할, 활동, 관계를 정의 및 프로세스 정립
  • 하나의 통합적인 프레임워크 적용(Applying a Single Integrated Framework)
  • 포괄적 접근방법 활용(Enabling a Holistic Approach)
    • 원리, 정책, 프레임워크 기반으로 프로세스, 조직구조, 문화/윤리/행위, 정보, 서비스/구조/어플리케이션, 사람/기술/역량 등에 대한 접근방법 활용
  • 거버넌스와 관리의 분리(Separating Governance From Management)
    • 거버넌스 프로세스: EDM
    • 관리 프로세스: APO, BAI, DSS, MEA


주요 관점 및 프로세스

관점(3가지)

COBIT 큐브.jpg

  • IT 프로세스(IT Process)
    • Domain, Process, Activity
  • IT 요구사항(IT Requirement)
    • People, Application, Technology, Facility, Data
  • 비즈니스 요구사항(Business Requirement)
    • Quality, Fiduciary, Security

프로세스

거버넌스 프로세스 1가지, 관리 프로세스 4가지, 프로세스별로 3가지 세부 프로세스
구분 프로세스 설명
거버넌스 EDM
  • Evaluate, Direct, Monitoring
  • 프레임워크의 설정 및 유지관리, 효과제공, 위험 최적화, 자원 최적화, 이해관계자 투명성 확보
관리 APO
  • Align, Plan, Organize
  • 전략관리, 혁신관리, 포트폴리오 관리, 인적자원 관리, 품질관리, 보안관리
BAI
  • Build, Acquire, Implement
  • 프로그램/프로젝트 관리, 요구사항 관리, 변경관리, 자산관리, 구성관리
DSS
  • Delivery, Service, Support
  • 운영관리, 문제관리, 연속성관리, 비즈니스 프로세스 통제 관리
MEA
  • Monitor, Evaluate, Access
  • 성과 및 준수, 내부 통제 시스템 모니터링, 평가 및 진단 등
  1. 모든 파트별로 RACI 차트를 통해 주요 이해관계자(CEO, CISO, 개발자 등)의 역할 표현