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| [[분류:프로젝트 관리]] | | [[분류:프로젝트 관리]] |
| ;Work Breakdown Structure | | ;Work Breakdown Structure |
| ; 프로젝트 팀이 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 산출하기 위해 실행하는 작업을 인도물 중심의 계층 구조로 세분해 놓은 것
| | 종합적인 업무를 관리 가능한 세부 업무 단위로 분할하는 과정 및 분할 기법, 분할하여 기록한 문서 |
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| == 유형 ==
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| * 하향식 WBS(Top-down WBS)
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| ** 프로젝트의 전체 범위를 구성하고, 하위수준으로 내려가면서 세부 작업에 대해 상세하게 정의
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| ** 대규모 프로젝트에서 WBS 도출이 용이하지만, 세부 작업이 누락될 수 있음
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| * 상향식 WBS(Bottom-up WBS)
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| ** 세부 작업을 먼저 작성한 후 이를 모아 상위 단계 정의
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| ** 세부 작업을 빠뜨림 없이 포함시킬 수 있지만, 사전에 정의가 어려울 수 있음
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| == WBS 구성 요소 ==
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| {| class="wikitable"
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| ! 구성 요소 !! 설명
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| |-
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| | Work Package || 측정 및 관리 가능한 WBS 최하위 작업 구성
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| |-
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| | Code of Account || WBS 요소를 유일하게 식별하는 고유 식별자
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| |-
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| | WBS Dictionary || 작업 패키지별로 작업 내용, 자원 요구사항, 일정, 원가 등 세부 정보
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| |}
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| == WBS 작업 구성체계 ==
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| ;WBS 구성체계는 분할수준(단계)은 통상적으로 4단계 수준으로 분할하나 프로젝트 규모에 임의 조정 가능
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| * 1단계: 프로젝트(Project)
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| * 2단계: 단계(Phase)
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| ** 프로젝트 공정단계인 분석, 설계, 구현, 시험 등의 단계와 프로젝트 사업관리에 필요한 단계
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| * 3단계: 작업(Task)
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| ** 프로젝트에서 작업산출물을 산출하기 위한 활동단위
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| * 4단계: 작업패키지
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| ** 제품이나 작업 산출물이자 WBS의 최하단위
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| ** 통상적으로 4시간~80시 간정도 소요되는 작업단위
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| == WBS 설계 규칙 ==
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| * 100% 규칙
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| ** WBS는 프로젝트의 모든 작업이 [[MECE]]하게 표현되어야 함
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| ** 최하위 작업이 상위 작업에 빠짐 없이 연동되어야 함
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| * 2Week/80H
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| ** WBS의 하위 작업은 2주, 80시간 이내에 수행 가능한 수준으로 설정
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