프로젝트 일정 단축

Project Schedule Compression; 일정 단축, 일정 압축
프로젝트 범위를 줄이지 않고 주경로(임계 경로)의 기간을 줄여 목표 일정이나 강제된 완료일을 맞추는 일정 관리 기법

개요

프로젝트 전체 기간은 주경로(Critical Path)의 길이로 정해진다. 따라서 일정을 줄이려면 주경로 위의 활동을 줄여야 하며, 여유시간(float)이 있는 비주경로 활동을 줄여서는 전체 기간이 바뀌지 않는다. 주경로를 줄이다 보면 다른 경로가 새 주경로가 될 수 있으므로, 단축한 뒤에는 경로별 기간을 다시 계산한다.

PMBOK 은 대표적인 일정 단축 기법으로 공정 압축법(Crashing)과 공정 중첩 단축법(Fast Tracking)을 든다.

단축 기법

단축 기법	내용
공정 압축법 (Crashing)	자원 추가를 통한 일정 단축(인력 추가 투입, 초과 근무, 장비 추가, 숙련 인력 교체) 최소한의 자원 추가로 최대한의 단축 추구 주로, 주경로(Critical Path)상의 활동에 투입 단축 비용 기울기(= (단축 비용 − 정상 비용) ÷ (정상 기간 − 단축 기간))가 작은 활동부터 줄인다 단점: 비용 증가로, 이해관계자 협의 필요. 인력을 더하면 교육·의사소통 부담이 커져 효과가 줄어든다(브룩스의 법칙)
공정중첩 단축법 (Fast Tracking)	일정 계획상의 활동 간 의존성 조절로 활동 중첩 원래 순차로 하던 활동(종료-시작 관계)을 일부 겹쳐 병행한다. 예: 설계가 끝나기 전에 일부 구현 착수 중첩이 가능한 경우에만 적용 가능(임의 의존 관계일 때) 단점: 선행 활동의 결과가 바뀌면 재작업이 생겨 위험이 커진다. 비용 증가는 크지 않다

그 밖의 방법

리드(Lead)를 써서 후행 활동을 앞당기거나, 불필요한 지연(Lag)을 없앤다 → 선후행 도형법
활동을 더 작게 나누어 병렬로 수행한다
생산성을 높이는 도구·기술(자동화, 재사용 부품)을 도입한다
위 방법으로 안 되면 이해관계자와 범위 축소나 단계적 인도(우선순위 높은 기능 먼저)를 협의한다. 이것은 범위 변경이므로 변경 통제 절차를 거친다

적용 예

목표 기간이 25일이고 다음 두 경로가 서로 독립인 프로젝트를 생각한다.

경로 1: 활동 P(9일) → 활동 Q(14일) = 23일
경로 2: 활동 R(11일) → 활동 S(16일) = 27일 ← 주경로

주경로는 가장 긴 경로 2이고 프로젝트 기간은 27일이므로 목표보다 2일 길다
경로 2의 R 이나 S 를 2일 줄여야 한다. 경로 1을 줄여도 전체 기간은 27일 그대로다
Crashing: R 또는 S 에 인력을 추가하거나 초과 근무를 한다. 둘 중 하루 줄이는 데 드는 비용이 작은 쪽을 먼저 줄인다
Fast Tracking: S 를 R 이 끝나기 2일 전에 시작할 수 있다면 두 활동을 겹친다
2일을 줄이면 경로 2가 25일이 되고 경로 1(23일)보다 여전히 길어 주경로가 바뀌지 않는다. 더 줄인다면 경로 1도 함께 보아야 한다

같이 보기