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==한계 및 오해== 스크럼 마스터 역할과 관련하여 자주 발생하는 오해와 그로 인한 한계는 다음과 같다: *전통적 프로젝트 매니저와 동일시 **많은 조직에서 스크럼 마스터를 프로젝트 관리자와 동일하게 간주하나, 스크럼 마스터는 팀의 촉진자 역할로 제품 방향 설정이나 자원 할당에 대한 결정권은 없음 <ref>Pineoc, “스크럼 마스터란?”</ref> *역할 과부하 또는 이중 역할 **스크럼 마스터가 다른 직무(개발자, PO 등)까지 겸임할 경우 본래 역할 수행이 어려워질 수 있음 *조직의 미성숙도 **애자일 문화가 자리잡지 않은 조직에서는 스크럼 마스터의 역할이 축소되거나 무시될 위험이 있음 <ref>“그래서 스크럼 마스터라는 직책이 정말 있는 건가요?”</ref>
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