스프린트 리뷰 편집하기

스프린트 리뷰란 스프린트(반복작업) 종료 시점에 Scrum 팀이 완료한 작업을 이해관계자에게 공유하고 피드백을 받아 다음 작업 방향을 조정하기 위한 회의이다.
==정의==

* 스프린트 리뷰는 스프린트 동안 팀이 달성한 산출물(인크리먼트)을 검토하고 향후 적응할 사항을 결정하기 위한 작업 회의이다.  
* 회의 참가자는 스크럼 팀과 제품 책임자(Product Owner), 스크럼 마스터(Scrum Master), 주요 이해관계자들이다.

==주요 목적==
*완성된 기능을 데모 및 설명하여 이해관계자에게 팀의 진행 상황을 알린다.
*이해관계자로부터 피드백을 받아 제품 백로그를 조정하고 향후 스프린트의 방향을 설정한다.
*제품 목표(Product Goal)에 대한 진행을 점검하고, 시장이나 환경 변화에 대응할 수 있도록 한다.
==구성 요소 및 절차==
===참가자===
*제품 책임자(Product Owner)
*개발 팀(Developers)
*스크럼 마스터(Scrum Master)
*이해관계자(Stakeholders) — 고객, 경영진, 타 팀 등
===시간박스(Time-box)===
스프린트가 한 달인 경우 스프린트 리뷰는 최대 4시간을 넘지 않아야 한다. 더 짧은 스프린트의 경우 그에 비례해 시간이 단축된다.
===일반적 아젠다===
#개회 및 스프린트 목표 재확인
#스프린트 동안 “완료된 항목”과 “완료되지 않은 항목” 보고
#개발팀의 데모(완성된 기능 시연)
#이해관계자 피드백 및 Q&A
#제품 백로그 및 향후 스프린트 방향 논의
#폐회 및 다음 단계 안내
==모범 사례 및 유의사항==
*데모는 단순히 슬라이드를 나열하는 형태가 아니라 실제 기능을 보여주고 대화를 유도해야 한다.
*기술적 상세 논의보다는 비즈니스가 이해할 수 있는 언어로 전달하여 이해관계자의 참여를 유도한다.
*회의 시간이 길어지면 집중도가 떨어지므로 적절히 시간박스를 지켜야 한다.
*내부 팀 운영 방식 개선은 이 회의가 아니라 이후의 스프린트 회고(Sprint Retrospective)에서 다룬다.
==스프린트 리뷰 vs [[스프린트 회고]]==
{| class="wikitable"
!항목!!스프린트 리뷰!!스프린트 회고
|-
|목적||산출물 검토 및 피드백 수집||팀의 작업 방식/프로세스 개선
|-
|참가 대상||팀 + 이해관계자||팀 내부
|-
|주요 질문||무엇을 만들었고, 다음은 무엇인가?||어떻게 일했고, 어떻게 개선할까?
|}
==결론==
스프린트 리뷰는 스크럼 프로세스에서 팀과 이해관계자가 함께 완료된 작업을 공유하고 다음 단계로 나아갈 방향을 협의하는 중요한 피드백 회의이다. 올바르게 운영된다면 제품 개선과 조직 투명성 향상에 크게 기여할 수 있다.
==같이 보기==
*[[스프린트 계획]]
*[[스프린트 회고]]
*[[스크럼 이벤트]]
*[[제품 백로그|제품 백로그(Product Backlog)]]
==참고 문헌==
*Scrum.org, “What is a Sprint Review?”
*Atlassian, “Sprint Reviews: A Guide for Agile Teams”
*Zoho Sprints, “What is a Sprint Review?”
[[분류:애자일]]
[[분류:소프트웨어 공학]]