스프린트 리뷰

스프린트 리뷰란 스프린트(반복작업) 종료 시점에 Scrum 팀이 완료한 작업을 이해관계자에게 공유하고 피드백을 받아 다음 작업 방향을 조정하기 위한 회의이다.

정의

• 스프린트 리뷰는 스프린트 동안 팀이 달성한 산출물(인크리먼트)을 검토하고 향후 적응할 사항을 결정하기 위한 작업 회의이다.
• 회의 참가자는 스크럼 팀과 제품 책임자(Product Owner), 스크럼 마스터(Scrum Master), 주요 이해관계자들이다.

주요 목적

• 완성된 기능을 데모 및 설명하여 이해관계자에게 팀의 진행 상황을 알린다.
• 이해관계자로부터 피드백을 받아 제품 백로그를 조정하고 향후 스프린트의 방향을 설정한다.
• 제품 목표(Product Goal)에 대한 진행을 점검하고, 시장이나 환경 변화에 대응할 수 있도록 한다.

구성 요소 및 절차

참가자

• 제품 책임자(Product Owner)
• 개발 팀(Developers)
• 스크럼 마스터(Scrum Master)
• 이해관계자(Stakeholders) — 고객, 경영진, 타 팀 등

시간박스(Time-box)

스프린트가 한 달인 경우 스프린트 리뷰는 최대 4시간을 넘지 않아야 한다. 더 짧은 스프린트의 경우 그에 비례해 시간이 단축된다.

일반적 아젠다

1. 개회 및 스프린트 목표 재확인
2. 스프린트 동안 “완료된 항목”과 “완료되지 않은 항목” 보고
3. 개발팀의 데모(완성된 기능 시연)
4. 이해관계자 피드백 및 Q&A
5. 제품 백로그 및 향후 스프린트 방향 논의
6. 폐회 및 다음 단계 안내

모범 사례 및 유의사항

• 데모는 단순히 슬라이드를 나열하는 형태가 아니라 실제 기능을 보여주고 대화를 유도해야 한다.
• 기술적 상세 논의보다는 비즈니스가 이해할 수 있는 언어로 전달하여 이해관계자의 참여를 유도한다.
• 회의 시간이 길어지면 집중도가 떨어지므로 적절히 시간박스를 지켜야 한다.
• 내부 팀 운영 방식 개선은 이 회의가 아니라 이후의 스프린트 회고(Sprint Retrospective)에서 다룬다.

스프린트 리뷰 vs 스프린트 회고

항목	스프린트 리뷰	스프린트 회고
목적	산출물 검토 및 피드백 수집	팀의 작업 방식/프로세스 개선
참가 대상	팀 + 이해관계자	팀 내부
주요 질문	무엇을 만들었고, 다음은 무엇인가?	어떻게 일했고, 어떻게 개선할까?

결론

스프린트 리뷰는 스크럼 프로세스에서 팀과 이해관계자가 함께 완료된 작업을 공유하고 다음 단계로 나아갈 방향을 협의하는 중요한 피드백 회의이다. 올바르게 운영된다면 제품 개선과 조직 투명성 향상에 크게 기여할 수 있다.

같이 보기

• 스프린트 계획
• 스프린트 회고
• 스크럼 이벤트
• 제품 백로그(Product Backlog)

참고 문헌

• Scrum.org, “What is a Sprint Review?”
• Atlassian, “Sprint Reviews: A Guide for Agile Teams”
• Zoho Sprints, “What is a Sprint Review?”