EVM: Difference between revisions

From IT Wiki
No edit summary
No edit summary
Line 15: Line 15:
* BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
* BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
* ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
* ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
* EAC(프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
* '''EAC'''(Budget At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
|-
|-
| 측정
| 측정
|  
|  
* PV(계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
* '''PV'''(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
* EV(현재 실제로 달성된 내용까지의 예상 비용)
* '''EV'''(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용)
* AC(현재까지 실제 사용한 비용)
* '''AC'''(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
|-
|-
| 분석
| 분석
|  
|  
* SV(일정 편차) : EV - PV
* '''SV'''(일정 편차) : EV - PV
* CV(비용 편차) : EV - AC
* '''CV'''(비용 편차) : EV - AC
* SPI(계획 대비 진척도) : EV / PV
* '''SPI'''(계획 대비 진척도) : EV / PV
* CPI(단위 비용당 성취도) : EV / AC
* '''CPI'''(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC
* SCI(일정 비용 index) : SPI * CPI
* '''SCI'''(일정 비용 index) : SPI * CPI
* Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI
* Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI
|}
|}

Revision as of 01:18, 27 January 2020

Earned Value Method
현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법

EVM 분석.png PV AC EV.png

EVM의 구성요소

구분 구성요소
예측
  • BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
  • ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
  • EAC(Budget At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
측정
  • PV(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
  • EV(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용)
  • AC(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
분석
  • SV(일정 편차) : EV - PV
  • CV(비용 편차) : EV - AC
  • SPI(계획 대비 진척도) : EV / PV
  • CPI(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC
  • SCI(일정 비용 index) : SPI * CPI
  • Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

SW 개발에 EVM 적용

구분 설명
문제점
  • Actual Cost 측정 곤란
  • 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭
  • 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안
  • FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보
  • 프로젝트 일정에 따른 보정 계산
  • 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영

참조 문헌