EVM

EVM의 구성요소

구분	구성요소
측정	BAC(Budget At Completion, 완료 시점 예산) PV(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용) EV(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용) AC(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
예측	ETC(Estimate To Completion, 예산 잔여 예산) : BAC - EV 정형적(현실적)인 유형을 적용하면 (BAC - EV) / CPI EAC(Estimate At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC 현재까지의 작업 효율(CPI)이 끝까지 유지될 때: EAC = BAC / CPI (= AC + (BAC − EV) / CPI) 남은 작업은 계획대로 진행될 때: EAC = AC + (BAC − EV) 원가와 일정 성과를 함께 반영할 때: EAC = AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) VAC(Variance At Completion, 완료 예산 차이) : BAC - EAC
분석	SV(Schedule Variance, 일정 편차) : EV - PV CV(Cost Variance, 비용 편차) : EV - AC SPI(Schedule Performance Index, 계획 대비 진척도) : EV / PV CPI(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC TCPI(To-Complete Performance Index, 완료 성과 지수) : (BAC − EV) / (BAC − AC) Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

BAC = 500, PV = 60, EV = 48, AC = 50 (단위: 백만 원)

CV = EV − AC = 48 − 50 = −2 → 원가 초과
CPI = EV / AC = 48 / 50 = 0.96 → 1보다 작으므로 쓴 돈만큼 일을 하지 못했다
SV = EV − PV = −12, SPI = 48 / 60 = 0.8 → 일정 지연
현재 효율 유지 시 EAC = BAC / CPI = 500 / 0.96 ≈ 520.8 → 완료 시 약 20.8 초과(VAC ≈ −20.8) 예상
CV·SV 는 음수면 나쁘고, CPI·SPI 는 1보다 작으면 나쁘다

구분	설명
문제점	Actual Cost 측정 곤란 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안	FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보 프로젝트 일정에 따른 보정 계산 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영