데일리 스크럼

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Agiler (토론 | 기여)님의 2025년 9월 24일 (수) 04:51 판 (새 문서: 데일리 스크럼(Daily Scrum)은 스크럼(Scrum) 프레임워크에서 스프린트 내 매일 개발 팀(Developers)이 모여 스프린트 목표(Sprint Goal)의 진행 상황을 점검하고, 하루 동안의 작업 계획을 조정하며 장애 요소를 식별하는 짧고 집중된 회의이다. ==정의== 데일리 스크럼은 스프린트 기간 동안 매 영업일(working day)에 동일한 시간과 장소(또는 동일한 형식)에서 15분(time‑boxed) 이내...)
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데일리 스크럼(Daily Scrum)은 스크럼(Scrum) 프레임워크에서 스프린트 내 매일 개발 팀(Developers)이 모여 스프린트 목표(Sprint Goal)의 진행 상황을 점검하고, 하루 동안의 작업 계획을 조정하며 장애 요소를 식별하는 짧고 집중된 회의이다.

정의[편집 | 원본 편집]

데일리 스크럼은 스프린트 기간 동안 매 영업일(working day)에 동일한 시간과 장소(또는 동일한 형식)에서 15분(time‑boxed) 이내로 진행되는 이벤트이다. 개발 팀원들(Developers)이 주체가 되어 스프린트 목표를 향한 진척(progress)을 검토하고, 필요하면 스프린트 백로그(Sprint Backlog)를 조정한다. 스크럼 마스터(Scrum Master)는 이 회의가 규칙대로 이루어지도록 보장하지만, 실제 회의의 운영은 개발 팀이 담당한다.

목적[편집 | 원본 편집]

데일리 스크럼의 주요 목적은 다음과 같다:

  • 스프린트 목표를 향한 진척 상태를 투명하게 공유
  • 앞으로의 하루 동안 무엇을 할지 계획(plan)
  • 작업 진행을 방해하는 장애물(impediments)을 식별
  • 팀 간 협업(coordination)을 강화
  • 중복 작업이나 병목 현상(bottleneck)이 생기지 않도록 조정하는 것

구성 및 참석자[편집 | 원본 편집]

데일리 스크럼에는 보통 다음 구성원이 참석한다:

  • 개발 팀원(Developers) — 필수 참석자이며, 스프린트 백로그 작업을 수행하는 인원
  • 스크럼 마스터(Scrum Master) — 회의가 매일 규칙대로 이루어지도록 돕고 회의의 방해 요소를 제거
  • 제품 소유자(Product Owner) — 스프린트 백로그 항목(Product Backlog Items)에 개발자로 참여 중일 경우 참석 가능; 그렇지 않으면 필수 참석자는 아님

절차 및 형식[편집 | 원본 편집]

데일리 스크럼은 공식적으로 정해진 구체적 질문 형식은 없지만, 다음과 같은 방식들이 자주 사용된다:

  • 전날 무엇을 했는가(What was completed since last Daily Scrum?)
  • 오늘 무엇을 할 것인가(What will be done today to move toward Sprint Goal?)
  • 현재 혹은 예상되는 장애물이 있는가(Are there impediments that block progress?)

팀이 더 성장함에 따라 형식이나 질문들은 유연하게 조정 가능하다. 중요한 것은 스프린트 목표 중심(focus on the Sprint Goal), 실행 가능한 계획(actionable plan), 시간 엄수(timebox)이다.

특성 및 베스트 프랙티스[편집 | 원본 편집]

효율적인 데일리 스크럼을 위해 유용한 특성 및 실천 지침은 다음과 같다:

  • 시간 엄수(Time‑boxed) ‒ 최대 15분 내외로 유지하여 집중도를 유지한다.
  • 매일 같은 시간, 같은 방식 유지 — 규칙성(consistency)이 팀의 리듬(rhythm)을 만들고 혼란을 줄인다.
  • 형식(format)의 유연성 ‒ 질문 중심, 보드(walk‑the‑board), 또는 팀이 더 잘 맞는 방식 선택 가능
  • 집중(focus) 유지 ‒ 세부 해결책이나 긴 토론은 회의 이후 따로 시간을 내어 처리
  • 참가자 간 상호 작용(interaction) ‒ 단순한 보고(report)가 아니라 협력(coordination)과 공감(empowerment)을 강화

주의사항 및 도전 과제[편집 | 원본 편집]

데일리 스크럼이 잘못 운영될 경우 생길 수 있는 문제점들은 다음과 같다:

  • 상황 보고(status meeting)가 되어 버림 → 진짜 협업(coordinate) 및 계획 조정(plan) 기능 상실
  • 시간이 초과되거나 시간을 지키지 않음
  • 장애물(blockers)이 논의만 되고 해결되지 않음
  • 참석자들이 회의 전에 준비하지 않음 → 회의가 느려짐
  • 반복적이고 형식적이어서 의미 없는 루틴으로 전락
  • 원격(remote) 혹은 분산(distributed) 팀의 경우 시차(time zone)나 기술 도구(tool) 문제

같이 보기[편집 | 원본 편집]

참고 문헌[편집 | 원본 편집]

각주[편집 | 원본 편집]