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Earned Value Method
현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법
EVM의 구성요소
구분
구성요소
예측
BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
EAC(프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
측정
PV(계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
EV(현재 실제로 달성된 내용까지의 예상 비용)
AC(현재까지 실제 사용한 비용)
분석
SV(일정 편차) : EV - PV
CV(비용 편차) : EV - AC
SPI(계획 대비 진척도) : EV / PV
CPI(단위 비용당 성취도) : EV / AC
SCI(일정 비용 index) : SPI * CPI
Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI
SW 개발에 EVM 적용
구분
설명
문제점
Actual Cost 측정 곤란
시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭
프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안
FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보
프로젝트 일정에 따른 보정 계산
목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영
참조 문헌
EVM (Earned Value Method)
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:
IT경영
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