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== 이슈와 대응 방안 == === 발주자 입장 === {| class="wikitable" !구분 !주요 이슈 !대응 방안 |- !재무관점 | * S/W 비용증가로 추가 예산 소요의 가능성 | * 업체간 경쟁 유도 * 우수한 S/W를 저렴한 가격으로 구매 유도 |- !발주관점 | * 업무량 증가 * 입찰, 평가계약의 반복으로 지간 지연 | * 일정 규모 이상의 사업부터 단계적 실시로 업무조정 * 가이드라인 제시 및 교육을 통합 발주 업무 지원 |- !실행관점 | * S/W 호환성 확보 및 사전 점검의 어려움 * 통합 문제 발생에 대한 조정자 역할 부재 * 솔루션 벤더 기술지원 요청 한계 | * PMO 및 내부 감리제도 강화 * 프로젝트 위험 관리 비용 확대 |- !운영관점 | * SI 업체와 S/W 업체간 하자 책임 분쟁 * 영세 S/W 업체의 도산에 의한 유지보수 지장 | * 계약 단계시 SI 업체와 솔루선 업체간 업무 관계 구분 * S/W 임차제, 개발 실명제 등 유지보수 필요 정보 지원 |} === 수주자 입장 === {| class="wikitable" !구분 !주요 이슈 !대응 방안 |- !재무관점 | * 사업 규모의 축소에 따른 매출 및 손익 감소 * 상호 역할 및 책임 소재 모호로 Risk 비용 증가 | * 사전 영업 강화로 예산 확보 노력 * 프로젝트 위험 비용 확대 |- !영업 및 제안 관점 | * 분리발주에 따른 제안 및 기술 전력 수립 어려움 * S/W 패키지 선정 권한 및 가격 협상력 축소 | * 핵심 솔루션 벤더와 전력적 파트너십 제휴 * 벤더와 사전 공동 영업 강화 * 프로젝트 계약서 점검 강화 |- !실행관점 | * 개별 계약에 따른 사업관리 및 시스템 통합의 어려움 * 솔루션 벤더 기술지원 요청 한계 | * PMO 및 내부 감리제도 강화 * 프로젝트 위험 관리 비용 확대 |- !운영관점 | * 하자보수 등 문제 발생에 대한 책임 소재 불분명 * 문제 발생시 조정 작업의 많은 시간 소요 | * 발주자, 벤더간 상호 역할 및 책임 규정 및 문서화 |}
요약:
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