싱킹 프로세스 편집하기
IT위키
편집을 취소할 수 있습니다. 이 편집을 되돌리려면 아래의 바뀐 내용을 확인한 후 게시해주세요.
최신판 | 당신의 편집 | ||
10번째 줄: | 10번째 줄: | ||
== 5가지 논리 나무 == | == 5가지 논리 나무 == | ||
[[파일:Thinking Process.jpeg|700px]] | [[파일:Thinking Process.jpeg|700px]] | ||
=== 현재상황나무 | === 증발구름 EC === | ||
* 5개의 네모 상자와 이들 사이의 관계를 표시하는 5개의 화살표로 구성 | |||
* UDE를 의견의 대립 구조로 표현, 이 갈등(구름)을 해소(증발)시키는 데 사용된다는 의미로 명명 | |||
=== 현재상황나무 CRT === | |||
* 현재 상황의 문제점이나 장점을 논리적으로 분석 | * 현재 상황의 문제점이나 장점을 논리적으로 분석 | ||
* 문제점을 분석하여 핵심문제를 확인하고 어떤 과정에 의해 문제점들이 발생하는지 파악 | * 문제점을 분석하여 핵심문제를 확인하고 어떤 과정에 의해 문제점들이 발생하는지 파악 | ||
* 장점을 분석하여 핵심경쟁력을 확인하여 지금 누리고 있는 장점들의 발생 과정 파악 | * 장점을 분석하여 핵심경쟁력을 확인하여 지금 누리고 있는 장점들의 발생 과정 파악 | ||
=== 미래상황 나무 FRT === | |||
=== 미래상황 나무 | |||
* 어떤 해결책이 가져올 결과를 예측 | * 어떤 해결책이 가져올 결과를 예측 | ||
* 대책의 파급 효과, 목표 달성 가능성 파악 시 사용 | * 대책의 파급 효과, 목표 달성 가능성 파악 시 사용 | ||
=== 선행조건 나무 | === 선행조건 나무 PRT === | ||
* 아이디어나 과제를 실현시키기 위한 추진계획을 수립 | * 아이디어나 과제를 실현시키기 위한 추진계획을 수립 | ||
* 실현을 방해하는 장애물을 파악하면서 이를 극복하기 위한 중간목표도 설정 | * 실현을 방해하는 장애물을 파악하면서 이를 극복하기 위한 중간목표도 설정 | ||
* 중간목표는 장애물 자체를 제거하거나 장애물과 목표와 연관성을 제거 | * 중간목표는 장애물 자체를 제거하거나 장애물과 목표와 연관성을 제거 | ||
=== 실행계획 나무 | === 실행계획 나무 TrT === | ||
;Transition Tree | ;Transition Tree | ||
* 마음 속에 구상되어 있는 목표를 달성하기 위해 구체적인 실천 계획을 작성 | * 마음 속에 구상되어 있는 목표를 달성하기 위해 구체적인 실천 계획을 작성 |