싱킹 프로세스
IT 위키
- Thinking Process; TP
- 논리 나무 다이어그램을 이용, 논리적 인과관계를 파악하여 핵심 문제를 도출하고 극복 방법
목표[편집 | 원본 편집]
- 현상을 파악하여 핵심문제를 짚어낸다.
- 핵심문제를 해결할 정책을 수립하고, 그 결과를 미리 시뮬레이션 한다.
- 저항을 극복하면서 실행 계획을 수립한다.
5가지 논리 나무[편집 | 원본 편집]
현재상황나무(CRT)[편집 | 원본 편집]
- Current Reality Tree
- 현재 상황의 문제점이나 장점을 논리적으로 분석
- 문제점을 분석하여 핵심문제를 확인하고 어떤 과정에 의해 문제점들이 발생하는지 파악
- 장점을 분석하여 핵심경쟁력을 확인하여 지금 누리고 있는 장점들의 발생 과정 파악
증발구름(EC)[편집 | 원본 편집]
- Conflict Resolution Diagram (CRD) aka Evaporating Cloud
- 5개의 네모 상자와 이들 사이의 관계를 표시하는 5개의 화살표로 구성
- UDE를 의견의 대립 구조로 표현, 이 갈등(구름)을 해소(증발)시키는 데 사용된다는 의미로 명명
미래상황 나무(FRT)[편집 | 원본 편집]
- Future Reality Tree
- 어떤 해결책이 가져올 결과를 예측
- 대책의 파급 효과, 목표 달성 가능성 파악 시 사용
선행조건 나무(PRT)[편집 | 원본 편집]
- Prerequisite Tree
- 아이디어나 과제를 실현시키기 위한 추진계획을 수립
- 실현을 방해하는 장애물을 파악하면서 이를 극복하기 위한 중간목표도 설정
- 중간목표는 장애물 자체를 제거하거나 장애물과 목표와 연관성을 제거
실행계획 나무(TrT)[편집 | 원본 편집]
- Transition Tree
- 마음 속에 구상되어 있는 목표를 달성하기 위해 구체적인 실천 계획을 작성
