EVM: 두 판 사이의 차이

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* BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
* BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
* ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
* ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
* EAC(프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
* '''EAC'''(Budget At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
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* PV(계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
* '''PV'''(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
* EV(현재 실제로 달성된 내용까지의 예상 비용)
* '''EV'''(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용)
* AC(현재까지 실제 사용한 비용)
* '''AC'''(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
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* SV(일정 편차) : EV - PV
* '''SV'''(일정 편차) : EV - PV
* CV(비용 편차) : EV - AC
* '''CV'''(비용 편차) : EV - AC
* SPI(계획 대비 진척도) : EV / PV
* '''SPI'''(계획 대비 진척도) : EV / PV
* CPI(단위 비용당 성취도) : EV / AC
* '''CPI'''(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC
* SCI(일정 비용 index) : SPI * CPI
* '''SCI'''(일정 비용 index) : SPI * CPI
* Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI
* Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI
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2020년 1월 27일 (월) 01:18 판

Earned Value Method
현재 기준으로 달성된 작업 실적을 관리하고 향후 성과(일정, 비용)를 예측하는 프로젝트 진척 관리 도구 또는 기법

EVM 분석.png PV AC EV.png

EVM의 구성요소

구분 구성요소
예측
  • BCWR(BAC에서 현재 기준일까지의 획득가치 감한 금액) : BAC - EV
  • ETC(프로젝트 완료까지의 잔여 예상 원가) : BCWR / CPI
  • EAC(Budget At Completion, 프로젝트 완료 예산) : AC + ETC = BAC / CPI
측정
  • PV(Planned Value, 계획서 상의 현 시점까지의 소용 예상되었던 비용)
  • EV(Earned Value, 현재 달성된 내용까지의 예상 비용)
  • AC(Actual Cost, 현재까지 실제 사용한 비용)
분석
  • SV(일정 편차) : EV - PV
  • CV(비용 편차) : EV - AC
  • SPI(계획 대비 진척도) : EV / PV
  • CPI(Cost Performance Index, 단위 비용당 성취도) : EV / AC
  • SCI(일정 비용 index) : SPI * CPI
  • Composite Index : w1 * SPI + w2 * CPI

SW 개발에 EVM 적용

구분 설명
문제점
  • Actual Cost 측정 곤란
  • 시기별 추정 잔여량의 큰 변동폭
  • 프로젝트의 다양한 영향 요소 반영 미흡
해결방안
  • FP 기준 비용/일정 추정 베이스 정보 확보
  • 프로젝트 일정에 따른 보정 계산
  • 목표 품질과 범위 변경에 따른 영향요소 반영

참조 문헌