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| [[분류:경영학]] | | [[분류:IT경영]] |
| ;Management By Objectives; 목표 기반 경영; 목표에 의한 경영 | | ;Management By Objectives; 목표 기반 경영; 목표에 의한 경영 |
| ;조직과 개인의 목표를 기반으로 효율적, 효과적으로 관리함으로써 경영성과를 도출하기 위한 기법 | | ;조직과 개인의 목표를 기반으로 효율적, 효과적으로 관리함으로써 경영성과를 도출하기 위한 기법 |
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| * 예) 1/4분기까지 매출액 120% 달성 | | * 예) 1/4분기까지 매출액 120% 달성 |
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| == 수행 절차 ==
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| * 제1단계 : 목표의 발견 - 현재 회사 처지를 점검하고 목표의 목록 작성
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| * 제2단계 : 목표의 설정 - 회사에서 꼭 필요한 목표를 선택 및 구체적 목표 설정
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| * 제3단계 : 목표의 내용과 정당화 - 목표달성 가능성 점검
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| * 제4단계 : 목표의 실천 - 동기유발 요소 가미하며, 목표달성을 위한 행동의 실천
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| * 제5단계 : 목표의 통제와 실천상황 평가 - 계획대비 달성목표 비교하여 통제 및 평가보고서 작성, 평가
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| == MBO와 기존 전통적관리의 비교 ==
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| {| class="wikitable"
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| ! 구분
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| ! MBO
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| ! 전통적관리
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| | 목표설정 책임
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| | 상사와 부하가 함께 목표설정
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| | 상사가 목표설정과 책임위양
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| | 목표설정 시기
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| | 모든 것은 활동 시작 전에 배치
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| | 생산공정계획에 혼랍된 계획,조직,지휘,통제
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| | 평가시점
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| | 계획수립 중, 작업중, 완료 후
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| | 업무수행 종료 후
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| | 책임형태
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| | 분권화
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| | 집권화
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| | 의사결정방식
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| | 우선순위와 명확한 결과에 따른 의사결정
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| | 모호한 대안으로 의사결정
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| | 관리의 초점
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| | 결과와 성취에 초점
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| | 활동에 초점
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| |-
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| | 문제해결방식
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| | 미래지향적
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| | 과거지향적
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| | 리더십
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| | 과정 및 목표에 의한 리더십
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| | 개성과 매력에 의한 리더십
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| |-
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| | 목표행동개선
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| | 사명 중심의 활동방식 개선
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| | 무 계획적 과정 개선
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| |-
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| | 목표작성주체
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| | 모든 관리자층
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| | 최고경영층
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| |-
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| | 인적자원통제
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| | 전략적 연간 계획에 기초
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| | 형식과 기초에 기초
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| |-
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| | 상호작용
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| | 전체조직의 상호작용
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| | 몇몇 경영자들의 상호작용
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| |-
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| | 시스템의 초점
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| | 생산과 운영을 포함한 모든 기능에 초점
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| | 기본적 운영과 생산에 초점을 둔 시스템
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| |-
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| | 의사결정방식
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| | 참여적 관리방식의 공동의사결정
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| | 구성원의 참여가 아이디어와 해결의 원천
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| |-
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| | 문제해결방식
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| | 가능한 한 계획수립에서 문제해결
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| | 업무수행 중에 문제해결
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| |-
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| | 계획수립 책임
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| | 모든 관리자 및 경영자
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| | 최고경영층
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| |-
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| | 관리스타일
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| | 결과 중심의 경영관리
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| | 그날 그날의 경영관리
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| |-
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| | 인간관
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| | Y이론적 인간관 접근: 일 하고자 하는 본능
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| | X이론적 인간관 접근: 사람은 일하기 싫어함
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| |}
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| == 주의 사항 ==
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| ;아래와 같은 상황은 피해야 한다.
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| * 너무 쉬운 목표를 설정하는 것,
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| * 목표 관리를 위해 서류작업을 과도하게 요구하는 것,
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| * 감독자가 부하에게 자신이 생각하고 있는 목표수준을 단순히 말하는 것,
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| * 목표수준을 단순히 충족시키는 것만으로 자신의 본래 의무를 다했다고 생각하는것,
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| * 단기간의 목표만을 지나치게 강조하는 것 등
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| == 같이 보기 ==
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| * [[OKR]]
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| == 참고 문헌 ==
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| * [https://mbanote2.tistory.com/74 경영혁신기법, 목표관리(MBO)에 대해 알아보자!]
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| * [https://www.gigumi.com/362 목표관리 MBO(MANAGEMENT BY OBJECTIVE)기법]
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