SCRUM: 두 판 사이의 차이
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| 프로젝트 관리 || 팀 운영 및 프로젝트 관리 중심 | |'''프로젝트 관리'''||팀 운영 및 프로젝트 관리 중심 | ||
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| 개발론 부재 || 개발 방법론 부재로, 실무적으로 다른 방법론과 함께 사용 | |'''개발론 부재'''||개발 방법론 부재로, 실무적으로 다른 방법론과 함께 사용 | ||
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| 수평적 협업 || 수평적 관계 및 팀원간 협업 중시 | |'''수평적 협업'''||수평적 관계 및 팀원간 협업 중시 | ||
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== 구성 == | ==구성== | ||
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| Product Owner | | |[[프로덕트 오너|'''프로덕트 오너''']] | ||
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|제품 기획, 요구사항 정의, 제품 백로그 우선순위 결정 | |||
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| Scrum Master | |[[스크럼 마스터|'''스크럼 마스터''']] | ||
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|팀 의사결정, 팀을 위한 자원 획득, 팀원 독려 | |||
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| Development Team | |'''개발 팀원''' | ||
(Development Team) | |||
|5~9명의 개발자, 스프린트 목표를 달성하기 위한 기술 보유자 | |||
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== 프로세스 == | ==프로세스== | ||
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! 구분 | !구분 | ||
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| rowspan="3" | 기획 | | rowspan="3" |'''기획''' | ||
| Release Planning | |Release Planning | ||
| 프로젝트에 대한 전반적 기획 및 요구사항 파악 | |프로젝트에 대한 전반적 기획 및 요구사항 파악 | ||
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| Backlog Refinement Meeting | |Backlog Refinement Meeting | ||
| 요구사항을 정제하고 백로그 구성 | |요구사항을 정제하고 백로그 구성 | ||
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| Sprint Planning | |Sprint Planning | ||
| 1~4주 단위의 업무(스플린트) 계획 수립 | |1~4주 단위의 업무(스플린트) 계획 수립 | ||
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| rowspan="3" | 관리 | | rowspan="3" |'''관리''' | ||
| Daily Scrum | |Daily Scrum | ||
| 현황파악을 위해 매일 15분 내외의 짧은 회의 | |현황파악을 위해 매일 15분 내외의 짧은 회의 | ||
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| Sprint Review | |Sprint Review | ||
| 스프린트 완료 시 고객 검토, 피드백 | |스프린트 완료 시 고객 검토, 피드백 | ||
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| Sprint Retrospective | |Sprint Retrospective | ||
| 스프린트 결과에 따른 개선방향 검토 | |스프린트 결과에 따른 개선방향 검토 | ||
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| rowspan="3" | 도구 | | rowspan="3" |'''도구''' | ||
| [[제품 백로그|Product Backlog]] | |[[제품 백로그|Product Backlog]] | ||
| 제품의 기능을 우선순위에 따라 나열 | |제품의 기능을 우선순위에 따라 나열 | ||
개발 과정에서 끊임 없이 변경됨 | 개발 과정에서 끊임 없이 변경됨 | ||
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| [[스프린트 백로그|Sprint Backlog]] | |[[스프린트 백로그|Sprint Backlog]] | ||
| 기능, 우선순위에 따른 스플린트 목록 | |기능, 우선순위에 따른 스플린트 목록 | ||
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| [[번다운 차트|Burndown Chart]] | |[[번다운 차트|Burndown Chart]] | ||
| 개발 진행 상황을 기록 | |개발 진행 상황을 기록 | ||
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== 같이 보기 == | ==같이 보기== | ||
* [[애자일 방법론]] | |||
* [[익스트림 프로그래밍]] | *[[애자일 방법론]] | ||
*[[익스트림 프로그래밍]] | |||
*[[칸반]] | |||
2021년 9월 13일 (월) 13:25 기준 최신판
- 일일 스크럼 회의와 30일 단위의 스프린트를 이용하여 유연한 개발을 추구하는 애자일 방법론
특징[편집 | 원본 편집]
| 특징 | 내용 |
|---|---|
| 프로젝트 관리 | 팀 운영 및 프로젝트 관리 중심 |
| 개발론 부재 | 개발 방법론 부재로, 실무적으로 다른 방법론과 함께 사용 |
| 수평적 협업 | 수평적 관계 및 팀원간 협업 중시 |
구성[편집 | 원본 편집]
역할
| 역할 | 설명 |
|---|---|
| 프로덕트 오너
(Product Owner) |
제품 기획, 요구사항 정의, 제품 백로그 우선순위 결정 |
| 스크럼 마스터
(Scrum Master) |
팀 의사결정, 팀을 위한 자원 획득, 팀원 독려 |
| 개발 팀원
(Development Team) |
5~9명의 개발자, 스프린트 목표를 달성하기 위한 기술 보유자 |
프로세스[편집 | 원본 편집]
| 구분 | 구성 | 설명 |
|---|---|---|
| 기획 | Release Planning | 프로젝트에 대한 전반적 기획 및 요구사항 파악 |
| Backlog Refinement Meeting | 요구사항을 정제하고 백로그 구성 | |
| Sprint Planning | 1~4주 단위의 업무(스플린트) 계획 수립 | |
| 관리 | Daily Scrum | 현황파악을 위해 매일 15분 내외의 짧은 회의 |
| Sprint Review | 스프린트 완료 시 고객 검토, 피드백 | |
| Sprint Retrospective | 스프린트 결과에 따른 개선방향 검토 | |
| 도구 | Product Backlog | 제품의 기능을 우선순위에 따라 나열
개발 과정에서 끊임 없이 변경됨 |
| Sprint Backlog | 기능, 우선순위에 따른 스플린트 목록 | |
| Burndown Chart | 개발 진행 상황을 기록 |
