위험관리

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Risk Management

위험을 인식하고, 적절한 비용 이내에서 필요한 통제 방안을 선택함으로써 위협을 적절히 통제하는 과정

위험관리 목적[편집 | 원본 편집]

  • 위험을 수용 가능한 수준으로 감소시킨다.

위험관리 과정[편집 | 원본 편집]

  1. 위험 관리 계획 수립
  2. 위험 식별
  3. 정성적 위험분석 수행
  4. 정량적 위험분석 수행
  5. 위험 대응 계획 수립
  6. 위험 감시 및 통제

위험분석과의 관계[편집 | 원본 편집]

  • 위험분석(Risk Analysis)이란 위험을 분석하고 해석하는 과정
  • 조직 자산의 취약성을 식별하고 발생 가능한 위험의 내용과 범위를 결정
  • 위험관리는 분석된 위험에 대해 관리하는 것을 말한다.
  • 위험분석 → 위험관리의 순서로 이루어짐
  • 과정상 위험관리의 하위 개념으로 볼 수도 있지만 위험분석이 모두 위험관리로 이어지는 것은 아니므로 구분해서 볼 수도 있다. (위험관리를 위험통제의 관점에서 좁게 본 경우)

위험관리 계획[편집 | 원본 편집]

선택된 통제의 목적과 통제 방안이 무엇인지, 그리고 선택한 이유 등을 문서로 정리한 것

위험 대응 및 통제[편집 | 원본 편집]

기본 통제[편집 | 원본 편집]

  • 위험관리 방법론의 기본적인 방법
  • 위험분석없이 통제를 적용한다.
  • 보호대책 선택에 들어가는 시간과 노력이 적은, 비용대비 효과적인 방식이다.
  • 보호 수준 설정이 부정확하여 지나친 가용성 제한 또는 보안결핍을 가져올 수 있다.

위험관리 방법[편집 | 원본 편집]

  • 위험 감소: 보안 투자를 늘리는 등의 방법으로 위험이 발생할 확률을 줄인다.
  • 위험 회피: 위험이 동반되는 사업을 수행하지 않거나 완전 다른 방법을 사용한다.
  • 위험 전가: 위험한 사업을 외주로 전환하거나 보험에 들어 위험부담이나 책임을 이전시킨다.
  • 위험 수용: 위험부담을 그대로 감수하고 진행한다.

상세 위험분석[편집 | 원본 편집]