프로세스 혁신

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PI; Process Innovation

BPR과 같이 프로세스의 혁신을 추구하지만 BPR보다는 기존 프로세스를 인정하고 점진적 변화를 추구

  • BPR에서 기존 프로세스를 백지부터 재설계하는 것과 달리, PI는 Workflow를 분석하여 개선점 집중 공략
    • 리드타임 단축, 코스트 절감 등

PI의 추진요소[편집 | 원본 편집]

BPR의 요소와 유사
  • 프로세스
  • 정보기술
  • 사람/조직

BPR과의 비교[편집 | 원본 편집]

구분 BPR PI
목적 장기적 경쟁력 개선 시장 환경에 신속한 대응
주요 성과 Cost, Quallity, Service, Time Customer, Value, People
수행 방식 Zero-Based Thinking Gradual Improvement
출발점 Clean State Existing Process
변화 수준 급진적 단계적
소요시간 장기 단기
수행 빈도 1회성 반복적
수행 방향 Top-Down Top-Down & Bottom-Up
위험도 높음 낮음
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