| 수준 |
이름 |
특징 |
핵심 프로세스 영역(KPA)
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| 1 |
초기(Initial) |
프로세스가 정의되지 않아 즉흥적·혼돈 상태. 성공이 개인의 역량과 영웅적 노력에 달려 있어 일정·비용 예측이 안 된다 |
없음
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| 2 |
반복(Repeatable) |
프로젝트 단위의 기본 관리(일정·비용·기능 추적)가 자리 잡아, 비슷한 프로젝트의 성공을 반복할 수 있다 |
- 요구사항 관리
- SW 프로젝트 계획
- SW 프로젝트 추적 및 감독
- SW 하도급 관리
- SW 품질 보증
- SW 형상 관리
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| 3 |
정의(Defined) |
관리·공학 활동이 조직 표준 프로세스로 문서화되고, 모든 프로젝트가 이를 맞춤(tailoring)해 쓴다 |
- 조직 프로세스 중점
- 조직 프로세스 정의
- 교육 훈련 프로그램
- 통합 SW 관리
- SW 제품 공학
- 그룹 간 조정
- 동료 검토
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| 4 |
관리(Managed) |
프로세스와 제품 품질을 정량적으로 측정·통제한다. 성과를 수치로 예측할 수 있다 |
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| 5 |
최적화(Optimizing) |
정량적 피드백과 신기술 도입으로 프로세스를 지속적으로 개선한다. 결함의 원인을 찾아 미리 막는다 |
- 결함 예방
- 기술 변경 관리
- 프로세스 변경 관리
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