스크럼 미팅 편집하기

스크럼 미팅(Scrum Meeting)은 스크럼 프레임워크 내에서 정기적으로 이루어지는 회의들로, 팀 간 협업, 진행 상황 공유, 문제점 식별, 계획 조정 등을 목적으로 한다. 흔히 ‘스크럼 회의’ 또는 ‘스크럼 이벤트’라고도 한다. <ref>https://blog.clap.company/scrum_meeting/</ref><ref>https://www.atlassian.com/ko/agile/scrum</ref>
==종류 및 구성==
스크럼 미팅은 다음 네 가지 주요 유형이 있으며, 각 회의마다 목적과 구성원이 다르다.
*스프린트 계획 회의 (Sprint Planning)
**목적: 이번 스프린트 동안 달성할 목표(Sprint Goal)를 설정하고, 이를 실현하기 위한 작업 항목(Product Backlog Items)을 선정함
**참여자: 프로덕트 오너(Product Owner), 스크럼 마스터(Scrum Master), 개발자들(Developers) 모두

*데일리 스크럼 (Daily Scrum)
**목적: 매일 팀원들이 모여 진행 상황 공유, 장애 요소 확인, 작업 조정 등을 통해 스프린트 목표 달성에 차질이 없도록 함
**특징: 약 15분 내외, 매일 정해진 시간과 장소 또는 정해진 원격 회의 방식으로 진행됨

*스프린트 리뷰 (Sprint Review)
**목적: 스프린트 종료 후, 완료된 인크리먼트(제품 증분)를 이해관계자에게 시연하고 피드백을 수렴함

*스프린트 회고 (Sprint Retrospective)
**목적: 팀이 스프린트 동안 일한 방식을 되돌아보고, 잘된 점과 개선할 점을 분석하여 다음 스프린트에 반영할 개선안을 도출함
==효과 및 장점==
스크럼 미팅을 제대로 운영하면 다음과 같은 효과가 있다:
*팀의 일치된 방향성 확보 — 동일한 목표 및 우선순위에 대해 구성원이 같은 이해를 가짐
*문제의 조기 인식 및 대응 — 데일리 미팅을 통해 장애 요소나 병목을 신속히 확인
*커뮤니케이션 향상 및 투명성 증가 — 팀 내외 이해관계자 간 의사소통이 명확해짐
*지속적 개선 문화 정착 — 회고를 통해 프로세스 및 협업 방법을 지속적으로 개선함
==유의사항 및 팁==
*시간 엄수
**특히 데일리 스크럼은 짧고 집중된 회의로 유지되어야 하며, 정해진 시간 내에 끝내는 것이 중요함

*핵심 질문 중심
**데일리 스크럼에서는 보통 다음 세 가지 질문을 중심으로 진행됨:
***어제 무엇을 했는가?
***오늘 무엇을 할 예정인가?
***장애 요소(문제점)가 있는가?

*결과 중심
**회의 자체가 목적이 되지 않도록, 산출물 혹은 후속 조치가 분명해야 함

*참여자 전원 참석 보장
**회의에 관련된 모든 스크럼 팀 구성원이 참여하여 정보를 공유하고 책임감을 갖도록 함
==같이 보기==
*[[스크럼 (Scrum)]]
*[[데일리 스크럼 (Daily Scrum)]]
*[[스프린트 계획 회의 (Sprint Planning)]]
*[[스프린트 리뷰 (Sprint Review)]]
*[[스프린트 회고 (Sprint Retrospective)]]
==참고 문헌==
*Atlassian 공식 웹사이트 — “스크럼이란 무엇입니까? [+ 시작하는 방법]”, https://www.atlassian.com/ko/agile/scrum
*CLAP 블로그 — “우리 조직에 스크럼(scrum)을 도입하는 방법 - 스크럼 회의란?”, https://blog.clap.company/scrum_meeting/
==각주==
<references />
[[분류:소프트웨어 공학]]