분석 과제 발굴
IT 위키
더 많은 작업
- Analytics Task Discovery; 분석 과제 발굴
- 풀어야 할 비즈니스 문제를 데이터 분석 과제로 정의하고, 그 과제들의 실행 순서를 정하는 데이터 분석 기획 활동
문제를 먼저 정하고 답을 찾아 내려가는 하향식 접근법과, 데이터를 먼저 들여다보며 문제를 찾아 올라가는 상향식 접근법이 있다. 실무에서는 두 방식을 섞어 쓴다.
문제가 주어지고 해법을 찾는 방식(Top-down)이다. 4단계로 진행한다.
- 문제 탐색(Problem Discovery) : 비즈니스 모델 캔버스로 업무(Operation), 제품(Product), 고객(Customer), 규제와 감사(Regulation & Audit), 지원 인프라(IT & Human Resource) 영역의 문제를 빠짐없이 찾는다. 분석 기회 발굴 범위를 거시적 관점(STEEP), 경쟁자 확대, 시장 니즈 변화, 역량의 재해석으로 넓히고, 외부 참조 모델(동종 업계 사례)도 활용한다
- 문제 정의(Problem Definition) : 비즈니스 문제를 데이터 문제로 바꾼다. 예를 들어 "고객 이탈 증가"를 "이탈 가능성이 높은 고객 예측"으로 정의한다
- 해결방안 탐색(Solution Search) : 분석 기법·시스템(기존 시스템 활용 / 신규 도입)과 분석 역량(확보 / 미확보)의 조합에 따라 기존 시스템 개선, 교육 및 채용, 시스템 고도화, 전문 업체 소싱 중에서 고른다
- 타당성 검토(Feasibility Study) : 경제적 타당성(비용 대비 편익)과 데이터·기술적 타당성을 검토한다
문제 정의 자체가 어려울 때, 데이터를 먼저 분석해 문제를 찾는 방식(Bottom-up)이다. "왜(Why)" 대신 "무엇(What)"이 데이터에 있는지부터 본다.
- 디자인 사고(Design Thinking) : 가능한 옵션을 넓게 도출하는 발산(Diverge)과 그중 쓸 만한 것을 추리는 수렴(Converge)을 반복한다
- 비지도 학습 : 목표 변수 없이 군집화, 연관 규칙 등으로 데이터 속 패턴을 찾는다
- 프로토타이핑 접근법 : 일단 분석을 시도해 결과를 보고 반복 개선한다. 가설 생성 → 디자인에 대한 실험 → 실제 환경 테스트 → 테스트 결과에서 통찰 도출 및 가설 확인 순으로 돈다. 문제가 불명확하거나 필요한 데이터가 있는지 확실하지 않을 때 쓴다
분석 대상(What)과 분석 방법(How)을 아는지 모르는지로 나눈다.
| 분석 대상을 앎 | 분석 대상을 모름 | |
|---|---|---|
| 분석 방법을 앎 | 최적화(Optimization) | 통찰(Insight) |
| 분석 방법을 모름 | 솔루션(Solution) | 발견(Discovery) |
평가 기준은 전략적 중요도, 비즈니스 성과·ROI, 실행 용이성이다. 이를 시급성(현재 ↔ 미래)과 난이도(쉬움 ↔ 어려움) 두 축의 사분면으로 정리한다.
| 시급성 | 난이도 | 의미 |
|---|---|---|
| 현재 | 쉬움 | 가장 먼저 수행한다 |
| 현재 | 어려움 | 지금 중요하지만 바로 하기 어렵다. 데이터·범위를 조정해 난이도를 낮추면 앞당길 수 있다 |
| 미래 | 쉬움 | 급하지 않지만 쉽게 할 수 있다 |
| 미래 | 어려움 | 중장기 과제. 가장 나중에 수행한다 |
- 현재·쉬움이 처음, 미래·어려움이 마지막이다.
- 두 번째·세 번째 순서는 시급성과 난이도 중 무엇을 우선하느냐에 따라 달라진다. 교재는 이를 사분면 번호(Ⅰ~Ⅳ)로 적는데, 번호를 붙이는 방식이 자료마다 달라 속성만으로 옮기면 어긋날 수 있다. 공부하는 교재의 그림에서 번호와 속성을 함께 확인한다.
빅데이터 관점에서는 투자비용 요소(Volume, Variety, Velocity)와 비즈니스 효과 요소(Value)로 ROI를 따진다. 자세한 내용은 비즈니스 기여도 평가를 본다.
| 단계 | 추진 내용 |
|---|---|
| 1단계 데이터 분석 체계 도입 | 분석 기회 발굴, 분석 과제 정의, 로드맵 수립 |
| 2단계 데이터 분석 유효성 검증 | 분석 알고리즘 설계, 분석 아키텍처 설계, 분석 과제 파일럿 수행 |
| 3단계 데이터 분석 확산 및 고도화 | 변화 관리, 시스템 구축, 유관 시스템 고도화 |
- Data Size : 분석할 데이터의 양
- Data Complexity : 정형·비정형 등 데이터 형태와 원천의 복잡도
- Speed : 결과가 필요한 시점(실시간, 일 단위 배치 등)
- Analytic Complexity : 모델의 복잡도. 정확도와 해석 가능성 사이에서 균형을 잡아야 한다
- Accuracy & Precision : Accuracy는 실제 값과의 차이가 작은 정도, Precision은 반복했을 때 결과가 일관된 정도다. 둘은 트레이드오프 관계일 때가 많다
- 하향식 4단계 순서와 상향식 접근법(디자인 사고, 비지도 학습, 프로토타이핑)의 구분
- 분석 주제 4유형 표에서 칸 채우기(대상 모름 + 방법 앎 = 통찰 등)
- 사분면 우선순위: 현재·쉬움이 처음, 미래·어려움이 마지막
- 분석 과제 관리 5영역 명칭, Accuracy와 Precision의 차이