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시넥틱스(Synectics, 시넥틱스법)는 서로 관련이 없어 보이는 요소를 유추(analogy)로 이어 붙여, 문제를 보는 관점을 완전히 바꾸고 그 사이의 관련성에서 새 아이디어를 끌어내는 발상법이다.

이름은 '서로 다르고 관계없어 보이는 것들을 하나로 묶는다'는 뜻의 그리스어에서 왔다. 미국의 윌리엄 고든(William J. J. Gordon)이 1940~50년대 기업의 발명·제품 개발 회의를 관찰하며 다듬었고, 1961년 책 『Synectics』로 정리했다. 고든은 창의적인 사람들이 낯선 문제를 이미 아는 다른 대상에 빗대어 생각한다는 데 주목했다. 그래서 시넥틱스 회의는 문제를 바로 풀려 하지 않고, 먼저 자연·기계·사람·신화 같은 동떨어진 대상에 빗대어 본 다음 그 비유에서 얻은 생각을 다시 원래 문제에 맞춘다.

브레인스토밍이 비판 없이 아이디어의 양을 늘리는 데 무게를 둔다면, 시넥틱스는 비유로 관점을 바꾸는 것에 무게를 둔다. 주제와 가까운 것을 떠올리는 연상과 달리, 일부러 주제와 거리가 먼 것을 끌어와 결합한다.

두 가지 원리

편집 원본 편집
  • 이질순화(異質馴化, making the strange familiar) - 처음 보는 낯선 문제를 이미 아는 익숙한 대상에 빗대어 이해한다
  • 순질이화(馴質異化, making the familiar strange) - 너무 익숙해 당연하게 여기는 대상을 낯설게 바라보아 새로운 면을 찾는다
유추 방법 예
직접 유추(direct analogy) 문제와 비슷한 구조나 기능을 가진 다른 분야의 사례, 특히 자연물에 빗댄다 우엉 가시에서 벨크로(찍찍이)를 떠올림
의인 유추(personal analogy) 자신이 그 대상(부품·물질·제품)이 되었다고 상상해 본다 내가 우산이라면 바람이 불 때 어떻게 버틸까
상징 유추(symbolic analogy) 문제의 핵심을 짧고 모순된 말이나 상징으로 압축해 본다 '부드러운 단단함', '살아 있는 기계'
환상 유추(fantasy analogy) 현실의 제약을 없앤 공상 속 해결을 그려 본 뒤 현실로 끌어온다 문이 사람을 알아보고 저절로 열린다면
  1. 문제를 제시하고 전문가가 배경을 설명한다
  2. 참가자가 문제를 자기 말로 다시 정의한다
  3. 진행자가 유추 질문을 던져 문제에서 멀리 떨어진 비유를 끌어낸다
  4. 비유에서 나온 생각을 원래 문제에 억지로라도 맞춰 본다(강제 결합)
  5. 실현 가능한 안을 골라 다듬는다

참가자는 서로 다른 분야 사람 5~7명 정도로 꾸리고, 진행자가 흐름을 이끈다. 아이디어를 바로 평가하지 않는 점은 브레인스토밍과 같다.

다른 발상법과 구분

편집 원본 편집
  • 브레인스토밍 - 여럿이 비판 없이 아이디어를 많이 내는 기법. 관련 없는 요소를 유추로 결합하는 절차는 없다
  • 연상결합법(이미지 연상) - 주제에서 떠오르는 이미지를 이어 가며 결합한다. 주제와 가까운 것에서 출발한다
  • 입출력법(input-output) - 입력(출발 조건)과 출력(원하는 결과)을 정하고 그 사이를 이을 방법을 차례로 찾는다
  • 고든법 - 고든이 시넥틱스보다 먼저 쓴 방법으로, 주제를 참가자에게 숨기고 추상적인 열쇠말만 주어 토론한다

→ 자세한 비교는 아이디어 발상법