가리키는 글의 최근 바뀜

IT 위키

해당 문서에 연결된 문서의 변경사항을 확인하려면 문서 이름을 입력하십시오. (분류에 들어있는 문서를 보려면 분류:분류명으로 입력하십시오). 내 주시문서 목록에 있는 문서의 변경사항은 굵게 나타납니다.

최근 바뀜 설정 최근 1 | 3 | 7 | 14 | 30일간의 50 | 100 | 250 | 500개 바뀐 문서 보기
등록된 사용자 숨기기 | 익명 사용자를 숨기기 | 내 편집 숨기기 | 봇 보이기 | 사소한 편집 숨기기
2025년 4월 1일 (화) 17:29부터 시작하는 새로 바뀐 문서 보기
   
문서 이름:
접기약어 목록:
새글
새 문서 (새 문서 목록도 보세요)
잔글
사소한 편집
봇
봇이 수행한 편집
(±123)
바이트 수로 표현한 문서 크기의 차이

2025년 4월 1일 (화)

새글    09:09  PCDA 사이클‎ 차이역사 +2,670‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: PDCA 사이클(Plan-Do-Check-Act Cycle)은 조직이 지속적인 개선을 위해 반복적으로 수행하는 관리 기법이다. 이 사이클은 문제 해결과 품질 개선의 체계적인 접근법을 제공하며, 품질 관리, 프로세스 개선, 프로젝트 관리 등 다양한 분야에서 활용된다. ==개요== PDCA 사이클은 네 단계로 구성된다. *Plan (계획) **문제의 원인과 개선 목표를 명확히 정의하고, 이를 달성하기 위한...) 태그: 시각 편집
새글    08:59  데밍 깔때기 실험‎ 차이역사 +3,310‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 데밍 깔때기 실험(데밍의 깔때기 실험)은 W. Edwards Deming이 품질 관리와 통계적 공정 관리에 관한 원칙을 설명하기 위해 고안한 시각적·실험적 도구이다. 이 실험은 주로 공정의 변동성과 개선 활동의 효과를 이해하는 데 도움을 주며, 시스템적 접근의 중요성을 강조한다. ==개요== 데밍 깔때기 실험은 공정에서 발생하는 변동의 원인을 단순히 개별 작업자의 실수나...) 태그: 시각 편집
새글    08:58  통계적 공정 관리 오류‎ 차이역사 +5,254‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: '''통계적 공정 관리'''에서 '''오류'''(Statistical Process Control Error)란 통계적 공정 관리(SPC)를 적용하는 과정에서 발생할 수 있는 다양한 오류를 의미한다. SPC는 제어 차트와 같은 통계 도구를 사용하여 생산 및 서비스 공정의 변동성을 모니터링하고 개선하기 위한 체계적인 방법이다. 그러나 SPC 기법을 잘못 적용하거나 데이터 해석에 오류가 발생...) 태그: 시각 편집
새글    08:43  포카 요케‎ 차이역사 +3,720‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 포카 요케(포카요케, 영어: Poka-yoke)는 생산 및 서비스 공정에서 인적 오류와 실수를 사전에 방지하기 위한 오류 예방(mistake-proofing) 기법이다. 일본 제조업, 특히 토요타 생산 시스템에서 널리 활용되며, 불량품 발생을 최소화하고 전체 품질 향상을 도모하기 위한 핵심 도구로 자리잡았다. ==개요== 포카 요케는 "실수 방지" 또는 "오류 예방"을 목적으로 하는 방법론으...) 태그: 시각 편집
새글    08:40  통계적 공정 관리‎ 차이역사 +3,893‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 통계적 공정 관리(Statistical Process Control, SPC)는 생산 및 서비스 공정의 품질을 지속적으로 모니터링하고 개선하기 위해 통계적 기법을 활용하는 관리 방법이다. SPC는 공정 내 변동성을 분석하여 문제의 원인을 파악하고, 이를 제어 및 개선함으로써 결함률을 줄이고 전체적인 품질을 향상시키는 데 기여한다. ==개요== 통계적 공정 관리는 제조 공정 및 서비스 프로세...) 태그: 시각 편집
새글    08:39  파레토 차트‎ 차이역사 +2,664‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 섬네일|파레토 차트 예시 파레토 차트(파레토 도표, 영어: Pareto Chart)는 품질 관리 및 문제 해결 분야에서 사용되는 시각적 도구로, 전체 문제의 대부분(약 80%)이 소수의 원인(약 20%)에 의해 발생한다는 80/20 법칙을 기반으로 한다. ==개요== 파레토 차트는 각 원인 항목의 발생 빈도나 비용 등의 절대적 수치를 내림차순으로 막대 그래프로...) 태그: 시각 편집
새글    08:30  피쉬본 다이어그램‎ 차이역사 +3,615‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 섬네일|피쉬본 다이어그램 예시 피쉬본 다이어그램(생선뼈 도표, 피시본 도표, 영어: Fishbone Diagram) 또는 이시카와 다이어그램(Ishikawa Diagram)은 문제의 원인을 체계적으로 분석하기 위해 사용되는 도구이다. 이 도구는 뼈대(fishbone) 모양의 구조를 가지며, 주된 문제(effect)와 그 문제를 야기하는 여러 원인(causes)을 시각적으로 정리할...) 태그: 시각 편집
새글    08:25  내부 통제‎ 차이역사 +3,581‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 내부 통제(Internal Control)는 조직이 목표를 달성하고 재무 보고의 신뢰성을 확보하며, 법규 준수를 보장하기 위해 도입하는 정책, 절차 및 활동들의 총체이다. 내부 통제 시스템은 조직 전반의 운영 효율성과 리스크 관리를 지원하며, 자산 보호와 부정 행위 예방에도 중요한 역할을 한다. ==개요== 내부 통제는 조직 내부에서 발생할 수 있는 다양한 위험요소를 식별,...) 태그: 시각 편집
새글    08:09  에드워즈 데밍(W. Edwards Deming)‎ 차이역사 +3,811‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 에드워즈 데밍(W. Edwards Deming)은 미국의 통계학자이자 경영학자로, 전 세계 품질 혁신과 총체적 품질 경영(Total Quality Management, TQM)의 발전에 지대한 영향을 미친 인물이다. 그의 통계적 품질 관리 기법과 지속적 개선(Continuous Improvement) 철학은 특히 일본의 산업 발전에 큰 기여를 하였으며, 오늘날에도 전 세계 기업들이 효율성과 경쟁력을 높이기 위해 그의 원칙을 채...) 태그: 시각 편집
새글    07:56  총 품질 경영‎ 차이역사 +4,767‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 총 품질 경영(Total Quality Management, TQM)은 조직 전반에 걸쳐 제품 및 서비스의 품질을 지속적으로 개선하기 위한 경영 철학이자 전략이다. 고객 만족을 최우선 목표로 두고, 모든 부서와 구성원이 품질 향상에 적극 참여하여, 프로세스의 효율성을 높이고 비용을 절감하며 경쟁력을 강화하는 것을 지향한다. ==개요== 총 품질 경영은 제품과 서비스의 품질을 체계적으로...) 태그: 시각 편집
새글    07:48  저스트 인 타임‎ 차이역사 +3,730‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 저스트 인 타임(Just in Time, JIT)은 재고를 최소화하고 필요한 시점에 필요한 양만 생산하거나 공급하는 생산 및 물류 관리 철학이다. 이 방식은 불필요한 재고 비용을 줄이고, 생산 효율성을 극대화하며, 고객의 수요 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 설계되었다. ==개요== 저스트 인 타임(Just in Time)은 20세기 중반 일본의 토요타 자동차에서 발전된 생산 시스템의 핵...) 태그: 시각 편집
      07:45  6 시그마‎‎ 2개 바뀜 역사 +1,762‎ [이재용‎ (2×)]
     
07:45 (최신 | 이전) +1,057‎ 이재용 토론 기여
     
07:43 (최신 | 이전) +705‎ 이재용 토론 기여
새글    07:40  품질 관리‎ 차이역사 +3,346‎ 이재용 토론 기여 (새 문서: 품질 관리는 조직 내에서 제품과 서비스의 품질을 보증하고 향상시키기 위한 체계적이고 지속적인 관리 활동이다. ==개요== 품질 관리(Quality Management)는 고객의 기대를 충족하거나 초과하는 제품과 서비스를 제공하기 위해, 계획, 통제, 보증 및 개선 활동을 조직적으로 수행하는 과정이다. 이를 통해 불량률 감소, 비용 절감, 고객 만족도 향상 및 경쟁력 강화를 도모...) 태그: 시각 편집
원본 주소 "https://itwiki.kr/w/특수:링크최근바뀜/분류:경영학"