작업 패키지
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작업 패키지(Work Package)는 작업분류체계(WBS)의 가장 낮은 단계에 있는 작업 단위로, 원가와 기간을 산정하고 담당자를 정해 실제로 수행·관리하는 단위이다.
PMBOK 은 작업 패키지를 WBS 최하위 단계에 정의되어 원가와 기간을 산정하고 관리하는 작업으로 설명한다. 상위 WBS 요소는 작업 패키지를 묶은 것일 뿐이고, 일정의 활동과 예산, 진척 측정은 작업 패키지 단위에서 이루어진다. 작업 패키지 몇 개를 묶어 성과를 관리하는 단위를 통제계정(control account)이라 하며, 아직 세부가 정해지지 않은 미래 작업은 계획 패키지(planning package)로 두었다가 때가 되면 작업 패키지로 바꾼다.[1]
미국 에너지부(DOE)의 EVM 교육자료는 작업 패키지가 작업 설명, 시작·종료일, 완료 마일스톤, 진행 중 진척을 재는 기준, 시간에 따라 나눈 예산을 가져야 한다고 정한다.[2]
작업 패키지를 얼마나 작게 나눌지는 진척 관리의 정밀도를 정한다. 크게 잡으면 한 패키지 안에서 무슨 일이 얼마나 끝났는지 보이지 않아 진척 관리가 어려워지고, 너무 작게 잡으면 관리 부담만 늘어난다.
- 8/80 규칙 - 작업 패키지 하나에 8시간(하루) 이상, 80시간(2주) 이하의 공수가 들게 나눈다는 실무 경험칙이다
- 보고 주기 규칙 - 작업 패키지의 기간을 진척 보고 주기보다 짧게 잡는다. 그러면 보고할 때마다 시작 전·진행 중·완료가 분명히 드러나 고정비율법 같은 단순한 측정으로도 진척을 정확히 잴 수 있다
- 관리 가능성 - 한 사람(또는 한 팀)이 책임지고, 원가와 기간을 믿을 만하게 산정하고, 완료를 객관적으로 확인할 수 있는 수준까지 나눈다
DOE 자료는 EVM 대상 사업에서 작업 패키지 기간을 "보통 6개월 이하"의 비교적 짧은 기간으로 두라고 한다.[2] 이는 수년짜리 대형 사업의 통제 기준이고, 소프트웨어 개발 실무에서 흔히 쓰는 8/80 규칙보다 훨씬 느슨하다. 어느 쪽이든 "작게 나눌수록 진척이 잘 보인다"는 방향은 같다.
작업 패키지마다 작업 내용, 인수 기준, 담당 조직, 일정 마일스톤, 필요 자원, 원가 산정치를 적은 문서가 WBS 사전(WBS Dictionary)이다. 범위 기준선은 승인된 범위 기술서, WBS, WBS 사전으로 이루어진다.[1]
| 단위 | 위치 | 역할 |
|---|---|---|
| 통제계정 | 작업 패키지 위 | 범위·일정·원가를 묶어 획득가치로 성과를 보는 관리 지점 |
| 작업 패키지 | WBS 최하위 | 원가·기간 산정과 실제 수행의 단위 |
| 계획 패키지 | 통제계정 아래 | 세부가 정해지지 않은 미래 작업. 나중에 작업 패키지로 전환 |
| 활동(activity) | 작업 패키지 아래(일정) | 작업 패키지를 완성하려고 수행하는 일정상의 작업. 일정 관리에서 다룬다 |
- ↑ 1.0 1.1 Project Management Institute, 『A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)』 6th ed., 2017, 5.4 WBS 작성(Create WBS)·용어집 Work Package, https://www.pmi.org/standards/pmbok, 확인일: 2026-11-04.
- ↑ 2.0 2.1 「Earned Value Management Tutorial Module 4: Budgeting」, U.S. Department of Energy, https://www.energy.gov/sites/prod/files/maprod/documents/EVMModule4.pdf, 확인일: 2026-11-04.