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2025년 10월 22일 (수)
| 새글 05:30 | 스프린트 리뷰 차이역사 +3,246 Agiler 토론 기여 (새 문서: 스프린트 리뷰란 스프린트(반복작업) 종료 시점에 Scrum 팀이 완료한 작업을 이해관계자에게 공유하고 피드백을 받아 다음 작업 방향을 조정하기 위한 회의이다. ==정의== * 스프린트 리뷰는 스프린트 동안 팀이 달성한 산출물(인크리먼트)을 검토하고 향후 적응할 사항을 결정하기 위한 작업 회의이다. * 회의 참가자는 스크럼 팀과 제품 책임자(Product Owner), 스크럼...) | ||||
| 새글 05:27 | 스프린트 계획 차이역사 +3,436 Agiler 토론 기여 (새 문서: 스프린트 계획(영어: Sprint Planning)은 스크럼 프레임워크에서 새 스프린트를 시작하기 전에 팀이 다가오는 스프린트 동안 무엇을 할지 그리고 어떻게 할지를 결정하는 회의이다. ==정의== 스프린트 계획은 스프린트 동안 수행할 작업을 설정하고, 팀이 스프린트 목표(Sprint Goal)에 도달하기 위해 일을 조직하는 이벤트이다. 회의에서는 제품 책임자(Product Owner)가 높은...) | ||||
| 05:23 | 스크럼 미팅 차이역사 −82 Agiler 토론 기여 | ||||
| 새글 05:03 | DORA 메트릭 차이역사 +4,861 Agiler 토론 기여 (새 문서: DevOps Research and Assessment 메트릭(영어: DORA Metrics)은 소프트웨어 개발 및 배포 효율성과 안정성을 측정하기 위해 고안된 지표 집합이다. 이 메트릭은 개발‑운영(DevOps) 문화 및 프로세스를 개선하고자 하는 조직들이 핵심 성과를 수치화할 수 있도록 설계되었다. * Four Key Metric이라고도 불리며 DevOps, CI/CD, SRE 분야에서는 거의 '''업계 공인 지표처럼 널리 사용된다.''' ==...) | ||||
| 00:28 | 스토리 포인트 차이역사 +21 Agiler 토론 기여 | ||||
| 새글 00:03 | 허영 지표 차이역사 +4,836 Agiler 토론 기여 (새 문서: '''허영 지표(애자일)'''(영어: Vanity Metrics)은 애자일(Agile) 개발 및 프로젝트 관리에서 겉보기에는 긍정적인 성과처럼 보이지만, 실제로 팀이나 조직의 개선 활동이나 의사결정에 실질적인 도움을 주지 못하는 지표를 의미한다. ==개념== 허영 지표는 외형적으로 좋은 수치를 보여주지만, 그 결과가 행동이나 학습으로 이어지지 않는다는 점에서 문제로 지적된다. *측정...) | ||||
| 새글 00:02 | 실행 가능한 지표 (애자일) 차이역사 +7,471 Agiler 토론 기여 (새 문서: '''실행 가능한 지표(애자일)'''(영어: Actionable Agile Metrics)은 애자일 개발 및 프로젝트 관리 방식에서 팀이나 조직이 실제로 조치를 취할 수 있도록 유도하는 측정 가능한 성과 지표이다. ==개념 및 목적== 애자일 방식에서는 반복(iteration)과 피드백(loop)을 통해 지속적으로 개선해 나가는 것이 핵심이다. 이때 단순히 ‘측정’만 하는 것이 아니라 그 지표가 '''실제로 팀...) | ||||
