PMBOK
더 많은 작업
- PMBOK; Project Management Body of Knowledge; 프로젝트관리 지식체계
- 미국 PMI(Project Management Institute)가 발간하는 프로젝트 관리 지식체계 가이드(PMBOK® Guide)
PMBOK Guide는 프로젝트 관리에 일반적으로 통용되는 지식과 실무를 정리한 가이드이며, 6판부터는 ANSI 표준인 The Standard for Project Management를 함께 수록한다. 6판까지는 프로세스 중심(프로세스 그룹 × 지식영역)으로, 7판부터는 원칙 중심(원칙 + 성과영역)으로 구성이 크게 바뀌었다. PMP 등 PMI 자격시험과 국내 프로젝트 관리 교육의 기준 문헌으로 널리 쓰인다.
| 판 | 발행 | 구성의 핵심 |
|---|---|---|
| 6판 | 2017 | 5개 프로세스 그룹 × 10개 지식영역, 49개 프로세스, 애자일 고려사항 추가 |
| 7판 | 2021 | 12개 원칙, 8개 성과영역, 테일러링, 모델·방법·산출물 |
| 8판 | 2025년 11월 | 6개 원칙, 7개 성과영역, 프로세스 그룹을 집중영역(Focus Area)으로 재도입, 40개 프로세스 |
5개 프로세스 그룹은 착수(Initiating), 기획(Planning), 실행(Executing), 감시 및 통제(Monitoring and Controlling), 종료(Closing)이다. 프로세스 수는 착수 2, 기획 24, 실행 10, 감시·통제 12, 종료 1개로 합계 49개이다.
| 지식영역 | 착수 | 기획 | 실행 | 감시 및 통제 | 종료 |
|---|---|---|---|---|---|
| 통합 | 프로젝트 헌장 개발 | 프로젝트관리 계획서 개발 | 프로젝트 작업 지시 및 관리, 프로젝트 지식 관리 | 프로젝트 작업 감시 및 통제, 통합 변경통제 수행 | 프로젝트 또는 단계 종료 |
| 범위 | 범위관리 계획수립, 요구사항 수집, 범위 정의, WBS 작성 | 범위 확인, 범위 통제 | |||
| 일정 | 일정관리 계획수립, 활동 정의, 활동순서 배열, 활동기간 산정, 일정 개발 | 일정 통제 | |||
| 원가 | 원가관리 계획수립, 원가 산정, 예산 결정 | 원가 통제 | |||
| 품질 | 품질관리 계획수립 | 품질 관리 | 품질 통제 | ||
| 자원 | 자원관리 계획수립, 활동자원 산정 | 자원 확보, 팀 개발, 팀 관리 | 자원 통제 | ||
| 의사소통 | 의사소통관리 계획수립 | 의사소통 관리 | 의사소통 감시 | ||
| 리스크 | 리스크관리 계획수립, 리스크 식별, 정성적 분석, 정량적 분석, 리스크 대응 계획수립 | 리스크 대응 실행 | 리스크 감시 | ||
| 조달 | 조달관리 계획수립 | 조달 수행 | 조달 통제 | ||
| 이해관계자 | 이해관계자 식별 | 이해관계자 참여 계획수립 | 이해관계자 참여 관리 | 이해관계자 참여 감시 |
7판은 예측형·적응형·하이브리드 방식을 모두 포괄하기 위해 프로세스 대신 행동 지침인 원칙과, 성과를 내는 데 필요한 활동 묶음인 성과영역으로 재구성했다.
- 12개 원칙: 스튜어드십, 팀, 이해관계자, 가치, 시스템 사고, 리더십, 테일러링, 품질, 복잡성, 리스크, 적응성과 회복력, 변화
- 8개 성과영역: 이해관계자, 팀, 개발방식 및 생애주기, 기획, 프로젝트 작업, 인도, 측정, 불확실성
- 테일러링: 프로젝트 환경과 작업에 맞게 접근방식·거버넌스·프로세스를 의도적으로 조정하는 것
- 모델, 방법, 산출물: 기존 도구 및 기법을 확장해 별도 절로 정리했다.
8판(ANSI/PMI 99-001-2025)은 7판의 원칙·성과영역 틀을 유지하면서 단순화했다.
- 6개 원칙: 전체론적 관점 채택, 가치에 집중, 프로세스와 인도물에 품질 내재화, 책임감 있는 리더 되기, 모든 프로젝트 영역에 지속가능성 통합, 권한이 부여된 문화 구축
- 7개 성과영역: 거버넌스, 범위, 일정, 재무, 이해관계자, 자원, 리스크
- 착수·기획·실행·감시 및 통제·종료를 집중영역으로 재도입했고, 성과영역 안에 40개 프로세스를 제시한다.
- 부록에서 PMO, 인공지능, 조달을 추가로 다룬다.
ISO 21500의 2012년판(KS A ISO 21500으로 부합화)은 PMBOK과 유사하게 5개 프로세스 그룹과 10개 주제그룹으로 프로젝트 관리 프로세스를 정리해 두 체계의 대응이 쉽다. 이후 ISO는 ISO 21500:2021(개념과 맥락)과 ISO 21502:2020(프로젝트 관리 지침)으로 개편했다. PMBOK은 특정 단체(PMI)의 가이드이고 ISO 21500 계열은 국제표준이라는 점이 다르다.
- 6판 5개 프로세스 그룹 × 10개 지식영역, 49개 프로세스와 각 프로세스가 속한 그룹(예: 범위 확인은 감시 및 통제)
- 7판의 12원칙·8성과영역과 6판 대비 변화(프로세스 → 원칙, 지식영역 → 성과영역, 테일러링)
- ISO 21500(주제그룹)과 PMBOK(지식영역)의 대응 관계